Clariant 、リストラ構想発表

スイスのClariant は14日、リストラ構想を発表した。

今回のリストラ構想では、５億スイスフラン（500億円弱）を投じて、工場を10%減らし、2200人の減員を行い、製品数も最低25%減らし、これにより長期の利益ある成長を図るとしている。具体的は閉鎖プラントは明らかにしていない。

第一段階として投資資本利益率（Return on Invested Capital）を2009年末までに現在より25%増やし、業界平均の10%よりも高い水準にする。

販売・流通を今までよりも、もっと需要家重視、特定市場重視に改める。原料購入やサプライチェーン、工場管理等の事業部支援は今までよりも集約し、機能的にする。

各部門とも、成長著しいアジア、特に中国とインドを重視する。
新事業開発（early-stage “incubator” projects）にも注力する。4年間で1億スイスフランを投資する。

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同社は Sandoz の化学品部門が1995年にスピンオフして出来た企業で、Sandoz そのものは1997年にCiba-Geigy と合併し、生命科学に特化したNovartis となっている。

Clariant は1997年にHoechst の化成品部門を買収した。
その時点ではHoechst がClariant の株式の45%を取得して傘下に収めたが、1999年にHoechstとRohne Poulent と合併してAventisになった時点でClariant 株式を売却している。　
（その後、2004年にAventis はSanofi Synthelabo と合併し、Sanofi Aventis となっている）

なお、Clariant は1998年に、Novartis から分離したCiba Specialty Chemicals （元 Ciba-Geigy の化学品部門）との合併合意をしたが、同年末に破談となっている。

Clariant は現在、次の５つの事業部から構成されているが、Life Science Chemicalsは来年初めに廃止となる。

１）テキスタイル・レザー・ペーパー事業部
　　　Textile、Leather、Paper用化学品

２）顔料・添加剤事業部
　　　Coating、Plastic、Printing、Specialties

３）マスターバッチ事業部
　　　Europe North、Europe West、Europe South、Special Markets、
　　　Asia、North America、Latin America
　　　◎チバ・スペシャルティ・ケミカルズのマスターバッチビジネスを買収する。

４）機能化学品事業部
　　　Detergents、Performance Chemicals、rocess Chemicals

５）Life Science Chemicals
　　　受託製造ビジネス、スペシャリティ中間体ビジネス

　　　◎受託製造ビジネスは農薬業界の低迷を受け、売却に着手
　　　　中間体ビジネス（シリコン、グリオキサル、グリオキシリック酸誘導体）は2007年1月に機能化学品事業部に統合