GEは6月26日、今後の事業構造を発表した。
GEは2017年6月12日、GE Healthcareの社長John Flanneryが8月1日付でGEのCEOになり、2018年1月1日付で会長兼CEOになると発表した。
Jeff Immelt 会長兼CEOは2017年12月31日に会長を退任し、引退する。
2017/6/16 GEのJeff Immelt 会長、退任
Jeff Immelt 氏は2001年9月にJack Welch, Jr. の後を継いで会長兼CEOに就任した。在任16年 で、前任のWelch 路線を大転換させ、本来の中核事業である産業機器を中心とする製造業に回帰する戦略に突き進んだ。
2000年のGEの売上高は金融が50%を占めた。2016年の売り上げ構成は産業機器がほとんどを占める。
また、Industrial Internetを標榜し、IoTや3次元プリンターを駆使した新たな製造業の姿を模索した。
GEは2006年9月、シリコーン事業のGE Advanced Materials をApollo Management, L.P. に38億ドルで売却すると発表した。
2006/9/21 GE、シリコーン事業を売却
2007年5月にはGE PlasticsをSABICに売却した。
2007/5/22 速報 GE、GE PlasticsをSABICに116億ドルで売却
2015年6月、金融事業の大幅縮小を打ち出し、2017年末ごろまでに2500億ドルの資産を売却する方針を決めた。
2016年1月15日、厨房機器など家電製品部門を中国の海爾集団 ( Qingdao Haier Co., Ltd.) に54億ドルで売却する契約に調印したと発表した。
2016/1/20 GE、厨房機器など家電製品部門をハイアールに売却
Flannery CEO は2017年11月、電力、航空、ヘルスケアの3事業を中核と位置づけ、その他の分野で200億ドルの事業売却を進めるリストラ策を発表していた。
だが、その後も過去に手掛けた金融事業で1兆円近い追加損失が発生するなど業績悪化に歯止めがかから.ず、戦略の抜本的な見直しを迫られた。
今回定めた新しい方針は次の通り。
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売上高 |
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| 中心 事業 |
Aviation | 273 | 71 | Commercial Engines |
| 126 | Commercial Services | |||
| 40 | Military | |||
| 13 | Business & General Aviaton Industrial Solution |
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| 20 | Avionics, Avio, Additive (航空機の電子機器） |
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| Power | 359 | 92 | Gas Power | |
| 132 | Power Services | |||
| 54 | Grid | |||
| 24 | Steam | |||
| 27 | Nuclear, Power conversion | |||
| 55 | Disposition ( Water, IS, DP) | |||
| 分散電源向け発電機器事業売却 (*1) | ||||
| Renewable | 102 | 77 | Onshore Wind | |
| 3 | Offshore Wind | |||
| 3 | LM Wind Power (GEが買収したデンマークの風力発電会社） |
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| 9 | Hydro | |||
| 処分 事業 |
Transportation （機関車） |
40 | WABTECと合併 (*2) | |
| HealthCare | 190 | 分離 (*3) | ||
| Baker Hughes （石油・ガス） |
220 | 売却 (*4) | ||
GE Capital については、引き続き縮小し、コア事業を支える方向に進める。
処分事業：
*1 GEは2018年6月25日、分散電源向け発電機器（Distributed Power ）事業を投資会社 Advent International に32億5000万ドルで売却することで合意した。
は分散型電源対応用のJenbacher 及びWaukesha ガスエンジンに加え、オーストリアと米国、カナダの製造拠点を取得する。
*2 GEは2018年5月21日、Transportation（機関車）部門を米鉄道機器メーカーのWABTECと合併することで合意した。
（WABTECの売上高は約40億ドル）
GEは29億ドルの現金を受け取るほか、GEと同社株主は合併後の統合会社の50.1％を保有する。WABTEC株主は残りを保有。今回の統合は非課税で、来年初めに完了する見通し。
子会社GE HealthCareの株式の20%を売却、80%をGEの既存株主に割り当てる。
この分社化で誕生する新会社が180億ドルの負債をGE本体から引き継ぐという.
売却や割り当ての条件は今後詰める。一連の手続きが完了するまでには12～18ヵ月かかる見込み。
*4 GEは2～3年以内にBaker Hughesの持分を売却する。
GE は2016年10月31日、GEの石油・ガス事業と油田サービス会社のBaker Hughes を統合することで合意した。
GE はPartnership の権益の 62.5%を、Baker Hughesの既存株主は権益の37.5% を受け取る。
Baker Hughesの既存株主は更に、GEがPartnership に拠出する74億ドルを使って、1株当たり17.50ドルの特別配当を受け取る。2016/11/8 GE、Baker Hughes と石油・ガス事業統合
GEはこれらの事業売却などで2020年までに250億ドルの有利子負債を圧縮する計画。
Flannery CEOは、これまで以上に、事業分野を絞り込んでいく方針を明確にし、「GEはこれから航空、電力、再生可能エネルギーの企業として進んでいく」とコメントした。
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