5) Roche
| 2001年12月 中外製薬がスイス・ロシュの傘下入り決める 2002年9月 DSMによるロシュ社のビタミン・ファインケミカル事業統合 2004年7月 大衆薬事業のBayerへの売却 合意 |
増収・増益となった。
部門別内訳は以下の通り。
（単位：百万スイスフラン １スイスフラン＝約100円）
| 売上高 | 営業損益 | |||||
| 2006 | 2007 | 増減 | 2006 | 2007 | 増減 | |
| Roche | 20,666 | 22,970 | 2,304 | 6,025 | 7,225 | 1,200 |
| Genentech | 9,125 | 10,414 | 1,289 | 3,951 | 5,298 | 1,347 |
| 中外製薬 | 3,503 | 3,399 | -104 | 569 | 610 | 41 |
| Diagnostics | 8,747 | 9,350 | 603 | 1,422 | 1,648 | 226 |
| 調整 | -237 | -313 | -76 | |||
| 合計 | 42,041 | 46,133 | 4,092 | 11,730 | 14,468 | 2,738 |
損益推移は以下の通り。
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| 売上高 | 29,453 | 31,220 | 29,522 | 35,511 | 42,041 | 46,133 |
| 営業損益（除 特別費用） | 5,448 | 6,268 | 6,766 | 9,189 | 11,730 | 14,468 |
| 営業損益 | 1,335 | 5,592 | 5,995 | 8,669 | 11,730 | 14,468 |
| 税引後損益 | -4,026 | 3,069 | 7,063 | 6,866 | 9,171 | 11,437 |
2002年 訴訟費用 -2,548（うちビタミン -1,770）
事業売却 -1,064（ 同上 -1,650）
ノレン償却 -501
株式評価損 -5,192
（スイス上場株式の株価大幅下落に際し、評価替えした。）
2004年 大衆薬事業売却益 2,304
ノレン償却 -579
ーーー
６） AstraZeneca
| 1993年にＩＣＩの医薬部門が分離したZeneca とスウェーデンのAstra が1999年に合併。 2000年に農薬部門を分離、Novartis の種子部門と統合してSyngentaとした。 |
増収、増益だが、大幅な Restructuring を実施中で、当期は約10億ドルの費用を計上したため、減益となった。
| 単位：百万ドル | ||||||||||||||||||||||||
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同社は2003年に、米国で過去にホルモン療法剤 Zoladexの違法販売を認め、罰金355百万＄を支払った。
2007年の営業損益の（ ）は、Restructuring costs を除外したもの。
同社は2007年にRestructuring 計画を開始した。
計画の費用総額は1,975百万ドルで、その結果、2010年までに年間1,400百万ドルの利益を期待している。
うち、2007年のコストは966百万ドルで、
売上原価 415百万ドル
研究開発費 73百万ドル
販売費一般管理費 478百万ドルとなっている。
このうち、243百万ドルは加速償却その他で、残り723百万ドルは現金支出。
2007年にこれによる生産性アップ等で300百万ドルの効果が出ている。
残り1,000百万ドルの費用のうち、約2/3は2008年、残りが2009年に発生する。
ーーー
７） Johnson and Johnson
増収、減益となった。但し、特別処理を除くと、実質的には増益である。
部門別内訳は以下の通り（単位：百万ドル）
| 売上高 | 営業損益 | |||||
| 2006 | 2007 | 増減 | 2006 | 2007 | 増減 | |
| Consumer | 9,774 | 14,493 | 4,719 | 1,374 | 2,277 | 903 |
| Pharmaceutical | 23,267 | 24,866 | 1,599 | 6,894 | 6,540 | -354 |
| Medical Devices and Diagnostics | 20,283 | 21,736 | 1,453 | 6,126 | 4,846 | -1,280 |
| 全社 | 193 | -380 | -573 | |||
| 合計 | 53,324 | 61,095 | 7,771 | 14,587 | 13,283 | -1,304 |
損益推移は以下の通り。（単位：百万ドル）
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同社は特殊項目を除いた税引前損益を以下のように分析し、実質増益としている。
| 税引前損益対比 （単位：百万ドル） | ||||||||||||||||||||||||||||
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(1) Purchased in-process research & development
買収事業に関する開発中の研究開発費（損金算入）
2006年 ConsumerHealthcare business of Pfizer Inc.
2007年 ConorMedsystems
(2) Restructuring charges
2007年第３四半期に発表したもので、コスト構造を改善するもの。
2007年の費用は退職金 450百万ドル、資産消却 272百万ドルほか、合計745百万ドルとなっている。
(3) NATRECOR（R） intangible asset write-down
代償性うっ血性心不全の薬で同社の有望製品だったが、副作用報告が出た。
(4) Guidant acquisition agreement termination fee
同社は2004年12月に医療機器メーカーのGuidantを254億ドルで買収することで合意。
その後、Guidant社の心臓細動除去器がリコールされたため、J&Jは買収に難色を示したが、
法廷闘争を避けて、15％を差し引いた215億ドルでの買収で合意した。
最終的にGuidant がJ&Jとの契約を破棄してBoston Scientificによる買収を受け入れたため、
Termination Fee をもらった。
＊ 総合目次、項目別目次は
http://kaznak.web.infoseek.co.jp/blog/zenpan-1.htm にあります。
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