Basell、Shell France から製油所買収へ

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Basell 82日、Shell France からマルセイユ近郊の Berre l'Etang の製油所とインフラ設備、事業を買収する提案を行ったと発表した。
Shell も買収提案に応じること、買収額7億ドルで合意したことを発表した。今後手続きを進め、2008年初めに買収が完了する予定。
同製油所ではナフサ、
LPG、各種燃料、アスファルト、灯油などを生産している。

Basell Berre l'Etang にナフサクラッカー(エチレン 470千トン)とブタジェン抽出設備、ワールドスケールのPPPEを有し、近郊の Fos sur Mer にもPEプラントを有しており、現在Shell の製油所の最大の需要家である。

ナフサクラッカーは元々はBasell とShell (元の親会社)との50/50 JVSociete du Craqueur de lAubette あったが、Basell Shell 持分買収の交渉を行い、200512月にBasell 100% とした。同時にBasell は同地のShell のブタジェン事業も買収した。

今回の買収で更に上流を確保することとなる。

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オレフィン源であったBASFShell から独立したBasell は川上志向を取っており、欧州のPE事業の場合には85%以上のエチレンを自社で確保する希望を持っている。

Basell の欧州のエチレン能力は以下の通り。

フランス Berre   470千トン SHELLとの50/50JV → Basell 100%
ドイツ  Wesseling  1,043千トン 増強(280千トン)計画
ドイツ  Munchsmunster   342千トン Ruhr Oel から買収 Basell 100%

  2006/12/25 Basell、ドイツのナフサクラッカー買収

Basell の欧州の能力はJVを含め、PPは290万トン、PEは260万トン
プラントは以下の各地にある。
  
FranceBerre L’etang, Fos sur Mer, Notre Dame de Gravenchon
   Germany
Frankfurt, Knapsack, Münchsmünster, Wesseling
   Italy
Ferrara, Terni
   The Netherlands
Pernis
   Poland
Plock
   Spain
Tarragona
   United Kingdom
Carrington

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なお、Basell は7月17日に Lyondell の全株式を127億ドル(借入金込み 190億ドル)で買収することで合意したと発表した。
2004年12月にLyondell とMilleniumが、両社の合弁会社Equistarとともに合併したもので、合併時の各社の能力は以下の通り。(千トン/年)
その後、酸化チタンは
サウジのNational Titanium Dioxide Company Ltd. 通称 Cristal に売却した。

Lyondell Equistar Millenium
PO  2.050 Ethylene  5,270 TiO2 (売却)
 Chloride
 Sulfate

  515
  155
SM  2,270 Propylene  2,270 VAM   385
MTBE 58,500
 bbl/
Butadiene   545 Acetic Acid   545
PG & PGE   570 EG   455    
TDI   260 EO   500    
Butanediol   180 HDPE  1,450    
    LDPE   640    
    LLDPE   500    

  2007/7/18 Basell が Lyondell を買収 

Basell Polyolefins North America は米国・カナダで最大のPPメーカーで、メキシコでもAlpekとのJVを持っている。

Bayport (Texas 53万トン+22万トン)Lake Charles Louisiana 45万トン)、SarniaOntario 10万トン、2008年休止予定)、VarennesQuebec 18万トン)、TampicoMexico:JV Indelpro 24万トン+35万トンにプラントを持つほかLindenN.J)のConocoPhillips のPP(35万トン)の独占販売権をもっている。

Lyondell 買収でこれにPEが加わることとなる。
(プロピレンは主にPO用に使用されており、
当面はPPの原料遡及とはならないと思われる)

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Basellの弱点はオレフィンの外部からの購入による原料の競争力のなさにあった。原料を自社でもつため、上流に遡るのは不可欠の戦略となる。下流だけでなく、上流も揃えて持たなければ競争力がつかないのがポリオレフィン事業の特徴。結局、BASELLはそのために多額の投資をすることになると思う。そんななかで、中東は余剰のポリオレフィンの捌き先として欧州を狙いたい。
この関係、競合がひとつの問題。

永尾様、以前に「Basellの蹉跌と欧米化学企業のゆくえ」拝読いたしました。バセルは、M&Aによる投資で、川上へのインテグレ-ションとS&Bの合理化し、また中東への投資もあるようです。BASF/Shellから切り離された頃に比べ、環境変化により収益が改善されているようですが、ライオンデル合併によって、更なる合理化が進むでしょう。オ-ナ-は、投資会社で、目的は、企業価値の向上です。適当なタイミングで売却されるかもしれません。ヘッドコ-チ

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