ダウは自動車や他の消費財の需要の激減を受け、主力のテキサス州Freeport 工場で減産を行い、契約工をレイオフする。地元紙が伝えた。
工場では12月15日から1月5日までコンプレックスの生産を35%に落とし、メンテナンス及び操業の契約工約4000人のかなりをレイオフする。
一部のプラントはフル稼働するが、完全停止するプラントもある。
フルタイムの4500人の従業員はレイオフされないが、非重要部門の従業員には減産期間中、自宅勤務や休暇を取るなどを求める。
需要に対応した人員で操業を行なう考え。
1月5日以降どうするかは今後考えるとしている。
Texas City工場についても同様の措置を取る模様。
Freeport工場は、エチレン 155万トン、プロピレン 58万トン、LLDPE/HDPE 25万トン、LDPE 30万トン、MEG 42万トン、SM 64万トンの能力を持つ。
Texas City工場は、VAM 33万トン、プロピレン 7万トンの能力を持っている。
付記
ダウは12月8日、現下の経済情勢に鑑み、「変身戦略」を加速するための合理化策を発表した。
来年1月付けで、約5000人のフルタイムの社員を削減、高コスト地区の２０のプラントを閉鎖、いくつかの非戦略事業から撤退する。
人員削減は全世界の従業員の約11%に達する。
これらの施策がフルに実施されると、2010年までに年間営業コストを8億ドル削減することとなり、ロームアンドハース合併での8億ドルのコスト面でのシナジーに加算される。
更に、現在の製品市場の状況を勘案し、一時的に180のプラントを休止し、世界で約 6000の契約社員を減らす。
変身戦略では、現在の中央集権的な組織から、小さな本社の下での次の３つの異なるビジネスモデルでの運営に変える。
１）JV・アセットライト＝石化事業
石化事業をＪＶ化し、資本負担を減らす。
２）機能製品事業
３）健康・農業、先端材料、その他市場志向事業
これらの詳細は来年早々に発表される。
ーーー
DuPont は12月5日、競争力強化のためのアクションを発表した。
建設業界と自動車業界の不振、消費者の消費の減少の結果、サプライチェーンでの在庫の縮小で、需要の減少が予想されるとし、コスト削減、投資の縮小によるキャッシュフロー強化のための積極的な行動を取るとしている。
リストラ計画として、主として欧米の自動車、建築業界の事業でおよそ2500人を削減する。将来の競争力強化のため、資産の合理化も行なう。リストラのため第4四半期に税引前で5億ドルの費用を計上する。
これらの処理で2009年に税引前で130百万ドル（年率では250百万ドル）の利益を生むと期待している。
また、年初に始めた生産性計画（2009年に6億ドルの固定費減、10億ドルの運転資金減）を早める。
計画では年末までに4000人の下請けを減らし、2009年には更に減らす。
ーーー
化学業界では全世界で減産が行なわれており、BASFも11月19日に、世界の80 程度のプラントを停止し、更に100 程度のプラントで減産すると発表している。
2008/11/24 BASF、全世界で減産
SABICもSABIC Europe
が減産に入ったことを明らかにした。（詳細は不明）
但し、サウジでは自前の安い原料のため、フル稼働を続けている。
＊ 総合目次、項目別目次は
http://kaznak.web.infoseek.co.jp/blog/zenpan-1.htm にあります。
各記事の「その後」については、上記目次から入るバックナンバーに付記します。
コメントする