「no」と一致するもの

Dow の売上高は535億ドルと前年を9%上回り、過去最高となった。各部門とも前年を上回った。
しかし、営業損益は前年を下回り、税引後損益は2年連続の前年比減となった。

全社では売価は前年比で7%アップ、数量も2%増となったが、原料とエネルギーコストは11%増となっている。

部門別実績は以下の通り。（単位：百万ドル）

売上高

部門別営業損益　（EBIT ：earnings before interest and taxes）

Dow の各部門の事業内容は以下の通り。

ダウはグローバルに効率改善とコストダウンを進めているが2007年12月に工場閉鎖と人員削減策を発表した。
　　　　2007/12/8 　ダウ、合理化策を発表　　

ダウはAsset light strategy に基づき、新規事業と既存事業のJV化を進めているが、仕上げとして昨年、PE、PP、PC、エチレンアミン、エタノールアミンと関連事業をクウェート国営石油の子会社 Petrochemical Industries Company (PIC) とのJVにすると発表している。
　　　　2007/12/19　ダウとPIC のグローバル石化JV 詳報 　　

同社は更に多くの事業を新しく作った事業グループのDow Portfolio Optimization に移し、それぞれの戦略的価値を評価し、会社にとっての長期的価値を最大にするにはどうすればよいかー他のダウ事業との統合か、JV化か、売却かーを決める。
　　　　2008/2/28　Dow Chemical、ポリカーボネート等の事業を再評価
　　　　　　　　　

全社損益推移　(単位：百万＄）

　　　　2001年、2002年の赤字の原因は以下の特別損失による。（単位：百万ドル）

	2001	2002
リストラ関連	-103	-280
合併関連 (Union Carbide)	-1,384
アスベスト関連 (Union Carbide)		-828

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ロシアのLukoil-Neftekhim のウクライナの子会社 KarpatNaftoKhim はウクライナのKalush （Kiev の南西500km）で同国初のPVC工場の建設を開始した。

能力は30万トンで、 Uhde がVinnolit の高機能リアクターを使った最新技術で建設する。投資額は200百万米ドル。

Uhde はPVCと同時に同地にイオン交換膜電解工場の建設も請け負っている。110百万ユーロを投じて、隔膜法に代えてイオン交換膜法のプラントを建設するもので、能力は塩素177千トン、ソーダ200千トンとなっている。本年央に完成の予定。

KarpatNaftoKhim は同地でエチレン、プロピレン、PE、塩素/ソーダのほか、370千トンのVCM工場を有している。
しかし、東欧最大のPVCメーカーであるBorsodchem が自社VCM増設に伴い購入を取り止める決定を行なった結果、極めて低い操業となっており、PVC自製を決めたもの。

Lukoil はロシアの大石油会社で、石油化学に関してはKarpatNaftoKhim の他に、以下の子会社を有している。

　Saratovorgsintez
　　立地：ロシア Saratov
　　製品：アクリロニトリルほか
　　　　　　　DuPont技術で青酸ソーダ（15千トン）を建設

　Stavrolen
　　立地：ロシア Budennovsk
　　製品：PP（ダウ技術 120千トン）、PE

　LUKOIL Neftokhim Burgas
　　立地：ブルガリア Burgas
　　製品：ポリマー、有機薬品

なお、2004年9月に ConocoPhillips はLukoil の株式の7.6 %を購入、将来20%まで増やすことができる旨の契約を締結している。.

ーーー

これまで KarpatNaftoKhim のVCMを購入していたハンガリーのBorsodchem は塩ビとイソシアネートのメーカーで、製品は以下の通り。

塩素：水銀法 125千トン
VCM：現有能力 220千トン、増強後 320千トン
PVC：330千トン（うち、150千トンは信越化学が1973年にChemocomplex に技術供与したもの）
　　　* 信越は1975年にポーランドのPolimex にも技術を供与している。（200千トン）
PVCコンパウンド
MDI：60千トン
TDI：60千トン（100千トンへの増設計画あり）

2006年に欧州最大の買収ファンドの英 Permira とオーストリアのVienna Capital Partners がつくったファンドがBorsodChem の全株式を取得した。

　　　　Permiraについては　2007/10/26 欧州最大買収ファンドのペルミラ、農薬大手アリスタ買収　
　　　　　　　　　

これに至るまでには、Borsodchem とロシアの Gazprom との戦いがある。

2000年6月にBorsodchem はハンガリーのもう一つの石化会社Tiszai Vegyi Kombinat (TVK) の28.5%を取得したが、これをTVKに19.6%出資しているハンガリーの石油・ガス企業のMOLに譲渡しようとした。Borsodchem はエチレン取得のためTVK株式を購入したが、MOLが供給を保証したため、株式保有の必要性がなくなった。

TVKの事業 （現状）
　エチレン：660千トン
　LDPE： 97千トン
　HDPE：420千トン
　PP：280千トン

2000年下半期に大騒動が起こった。
アイルランドのMilford Holdings という名前だけの会社がBorsodchem の24.8%を取得した。
更にオーストリアのCE OIL & GAS （本件のために設立された会社）が同社の59%を取得した。

Milford Holdings の背後に誰がいるのか分からないまま、Milford は臨時株主総会を開催することを要求、取締役交代とTVK株式売却取り止めを求めた。
そのうち、Milford の背後にGazprom がいることが分かり、CE OIL & GAS もGazprom と組んでいるのではないかとの噂が流れた。
（CE OIL & GAS は VCP Capital Partners の子会社で、Gazprom との結びつきはなかった）

　* Milford は一時、持株をGazprom 子会社の SIBURに移した。
　　このため、SIBURがBorsodchem を買収したという誤った記事が出ている。

Borsodchem は要求を拒否し、長い交渉が行なわれた。
この争いの最中に、BorsodChem はGazprom の子会社の SIBUR からの原料購入の代わりに、Gazprom の競争相手のLUKoil からエチレンとVCMを購入する契約を結んだ。これが上記のKarpatNaftoKhim のVCMである。

2001年6月には、遅まきながらハンガリー国会が乗っ取り防止の証券取引法改正を行なった。（この法律はLex BorsodChem＝BorsodChem法と呼ばれた）

2001年6月、Milford Holdings はBorsodchem に対する法的闘争をギブアップした。

2003年4月、CE OIL & GAS の親会社のVCP Capital Partner はMilford の所有するBorsodchem 株式を買収する契約を結び、同社株を合計88.97%取得した。その後、2004年に同社は株式の一部売却を決めた。

2006 年9 月、Permira Funds とVCP Capital Partner のファンドが BorsodChem の全株式を買収した。

なお、問題の原因となったTVKは、2007年2月にハンガリーの石油大手MOLが持株を2倍に増やし、84.86%を所有している。

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Westlake Chemical は10日、同社の創設者で元会長のT.T. Chao が3月7日に逝去したと発表した。86歳だった。

同氏は1921年、蘇州に生まれ、1946年に台湾に移住した。
1954年に台湾初のPVC工場を建設、1964年にCGPC を設立した。

CGPCは当初は米国 Gulf とのJVで、China Gulf Petrochemical Corp と称したが、その後 Gulf 撤退で、China General Petrochemical Corp.に改称した。（略称は同じ）
その後、T.T. Chao は同社を手放しているが、現在、CGPCは自社でPVC関連を、子会社の台湾VCMでVCM、台湾PPでPP、台達化学でPS/ABS、Asian Polymer でLDPEと、幅広く事業を行っている。

T.T. Chao は1986年に米国に進出、Westlake Chemical を設立した。
その後、事業を拡大し、ルイジアナ州に2箇所、ケンタッキー州に1箇所のコンプレックスでエチレン、塩素、LDPE/LLDPE、VCM、PVC、SMを生産、他に、PVCパイプ、窓枠/ドア材なども扱っている。

1992年には故郷の蘇州にWestlakeとNorsk Hydro 他とのJVのSuzhou Huasu Plastics を設立し、PVC、PVCフィルムを生産している。

　　　詳細は　2006/9/16　Westlake Chemical、２０周年　

Westlake Chemical の現在の能力は以下の通り。（単位：100万ポンド、2.2で割ると千トン能力）

更に1989年にはマレーシアに進出、Chao Group (53.2%)、マレーシア政府のPNB(45.5%)ほかが出資してTitan Chemicals を設立し、マレー半島南端のパシールクダンにエチレン、HDPE、LDPE、プロピレン、PPのコンプレックスを建設、運営している。

Titan Chemicals は2006年3月にインドネシアのPEメーカー P.T. PENI （BP/三井物産/住友商事合弁、LLDPE/HDPE 450千トン）を買収し、PT. TITAN Petrokimia Nusantara と改称した。

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各分野とも増収、増益となった。

部門別実績は以下の通り。（単位：百万ドル）

売上高

Textiles & Interiors 部門のINVISTA は2004年にKoch Industries に売却
DuPont Pharmaceuticals は2001年6月に Bristol-Myers Squibbに売却

営業損益（特別損益を除く）

Textiles & Interiors 部門のINVISTA は2004年にKoch Industries に売却
Pharmaceuticals は2001年6月に Bristol-Myers Squibbに売却

売却済みのPharmaceuticals で多額の利益が発生している理由は以下の通り。

2001年、DuPontは世界の事業の構造改革を実施した。4月に競争力を失ってきたポリエステルおよびナイロン工場の閉鎖を発表、3カ月後にはポリエステル事業の一部を売却した。
同年6月、DuPont Pharmaceuticals をBristol-Myers Squibbに売却するという決断をした。医薬品事業に必要な巨額投資は、同社にとっても、あまりにリスキーだったからである。

売却額は78億ドルで、税引き後利益は38億6,600万ドルである。
但し、条件として、抗高血圧薬のCozaar(R)、Cozaar とチアジド系利尿剤 との合剤 Hyzaar(R) の権利は DuPont が維持し、Merckにライセンスした。
「医薬部門」の利益はこの特許料で、実績は以下の通り（百万ドル）。

2002	2003	2004	2005	2006	2007
468	548	681	751	819	949

　　　　2007/3/30　デュポンの部門別損益　

ーーー

同社の各部門の製品は以下の通り。

ーーー

全社損益の推移は以下の通り。

2001-03の大幅増減は下記の特別損益(税引前）によるもの。　
　2001　DuPont Pharmaceuticals 売却益　 6,136百万ドル　　
　2002　会計制度変更　　　-2,944百万ドル
　2003　Invista分離関連　 -1,915百万ドル

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BASFの2007年の決算は、増収増益で、売上高で前年比10%増、EBIT（税引前当期利益＋支払利息）は8%増となった。

各部門売上高の製品グループ別内訳は以下の通り。

2001年に売上高が減少しているが、同社は2000年12月に医薬品事業をAbbott Laboratories へ69億ドルで売却している。

同社はこの数年前から、医薬品事業の将来についてあらゆる選択肢を検討していた。
医薬品事業売却に合わせ、American Home Products より農薬事業（American Cyanamid社）を買収し、BASF武田ビタミンの武田薬品持分を買収するなど農薬とファインケミカル事業を急速に拡大した。

*1 Catalysts
　　　BASF は2006年にEngelhard を買収した。
　　　　2006/6/12　２つの買収劇　　

*2　Styrenics　　
　　　BASFのCEOは2007年8月の2007年第2四半期の業績発表の席上、 スチレン事業の一部の売却に関して、
　　　買い手候補のある１社と極めて建設的な交渉を行っていることを明らかにした。
　　　　2007/8/6　BASF、スチレン事業一部の売却交渉進展　　　

　　　最近の報道では近いうちに発表がある模様。

*3　Construction Chemicals
　　　2006年3月、DegussaからConstruction chemicals business を27億ユーロで買収
　　　　　混和剤システム（北米、欧州、アジア太平洋）
　　　　　建材システム（北米、欧州）

*4　Fine Chemicals
　　　2007年3月、Lysine 撤退を決定、韓国群山工場（10万トン）を閉鎖、11月に売却が決定した。
　　　　今後は非アミノ酸に集中する。
　　　また、日本を含む各地の飼料用プレミックス（ビタミンと飼料添加物を混合）から撤退した。
　　　　2007年2月に多くの国の事業をオランダのNutrecoに売却、日本の事業は12月に伊藤忠に売却した。

部門別の営業損益（EBIT：税引前当期利益＋支払利息）は以下の通り。

原料高はほぼ転嫁できているが、Oil & Gasの減益は原油価格アップによる。
Fine Chemicalsの黒字転換は、赤字の lysine と premix からの撤退の影響が大きい。

全社損益の推移は下記の通り。

（今後、各社決算分析を順次掲載します。）

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2007年2月に、三井物産がサウジのSaudi International Petrochemical Company（Sipchem）が計画している大石油化学事業に参加するという報道を伝えた。

　　　　2007/2/9　三井物産　サウジ石化事業に参加　

Sipchemは2006年11月のオレフィン及び誘導品事業の発表で、アラムコとの間で天然ガス供給の文書にサインしたこと、三井物産、DuPonｔ、Lucite と最終契約書の交渉中であることを明らかにしている。

その後、三井物産やDuPont との契約締結の発表はないが、最近、２つの報道がなされている。

一つはSipchemがIneos とJV設立で交渉していることを認めたという報道で、多岐にわたる計画のうち、クラッカーとポリオレフィンを対象としているとされる。IneosはANM（200千トン）について技術供与で合意している。

（この報道によれば、Sipchemは韓国のハンファと交渉していたが、ハンファ会長が昨年5月に、息子を殴った飲食店従業員に報復するため暴行した容疑で逮捕されたことから、サウジ政府からハンファを外すよう指示されたという。）

もう一つはSABICがこの計画に参加するという報道で、間もなく覚書が発表されるというものである。

誘導品の計画は多岐にわたっており（後述）、 Lucite International とはMMA（250 千トン）のJV交渉を行なっていると伝えられている。

ーーー

Sipchem はAl-Zamil Group が 11% 出資し、運営に当たっている。主な株主はサウジのほか、クエート、バーレン、UAEの企業が参加している。1999年12月に設立された。

　　　Al-Zamil Group については「サウジの民間ポリオレフィン計画」参照。
　　　　　　

同社のJubail での石油化学計画は3段階に分かれており、問題の計画は第三段階のものである。

（第一段階）　メタノール及びブタンジオール

　（１）メタノール　
　　　　JV名：International Methanol Company
　　　　出資 ：Sipchem 65%
　　　　　　　　Japan-Arabia Methanol Co. 35%
　　　　　　　　　（三井物産 55%、三菱商事 15%、ダイセル 15%、飯野海運 15%）
　　　　能力 ：1,000千トン
　　　　生産開始：2004/11 

　　　　サウジでは３番目のメタノール製造会社で、三井物産が生産量の約80%を引取る。
　　　　　　　2006/3/31　サウジ・メタノール計画　

　（２）ブタンジオール
　　　　JV名：International Diol Company
　　　　　　　　　当初はGulf Advanced Chemical Industries Ltd.（GACIC）と称した。
　　　　出資：Sipchem 53.9%
　　　　　　　　下記各社　残り
　　　　　　　　　（Saudi Public Pension Agency (PPA)、General Organisation for Social Insurance(GOSI)、
　　　　　 　　　　Huntsman Corp、Davy Process Technology、Sabih Tahir Darwish Al Masri、
　　　　　　　 　　A.S. Albabtain & Company）
　　　　製品 ：Maleic Anhydride            Huntsman 技術
　　　　　　　　BDO　　　　　　　　75千トン　Davy 技術
　　　　　　　　Tetrahydrofuran (THF)
　　　　　　　　Gamma-butyrolactone (GBL)　　　　　　　　

なお、SABICはこのたび、OSOS Petrochemical （新設）との間で、上記製品とPBT を生産するJV設立の覚書を締結している。
　　　2008/1/19 　SABIC、新規JV設立で MOU 締結　　

　

（第二段階）　酢酸、VAM、一酸化炭素　
　　　　2006年下期に建設開始、2009年第１四半期スタートの予定

　（１）酢酸　
　　　　JV名：International Acetyl Company (IAC)
　　　　出資 ：Sipchem 85%
　　　　　　　　Helm Arabia 15%
　　　　　　　　　　Helm AG （ドイツ）とフランス子会社Thales International Offsites のJV
　　　　製品 ：酢酸　　 　460千トン
　　　　 　　 　 無水酢酸　 50千トン

　（2）Vinyl Acetate Monomer (VAM)　　
　　　　JV名：International Vinyl Acetate Company (IVAC)
　　　　出資 ：Sipchem 85%
　　　　　　　　Helm Arabia 15%
　　　　　　　　　　Helm AG （ドイツ）とフランス子会社Thales International Offsites のJV
　　　　製品 ：VAM　330千トン
　　　　原料 ：メタノール（International Methanol Company）
　　　　　　　　CO、水素（United Industrial Gases Company　下記）
　　　　技術 ：DuPont （2004/8契約）

　（3）一酸化炭素（CO)　　
　　　　JV名：United Industrial Gases Company (UIGC)
　　　　出資 ：Sipchem 75%
　　　　　　　　National Power Company (NPC)　25%
　　　　製品 ：CO 340千トン
　　　　原料 ：Saudi Aramco が天然ガス供給契約

Celaneseは2007年11月、Sipcheｍ、International Acetyls、International Vinyl Acetate の３社に対し、3社が建設中の酢酸と酢ビプラントへの同社の技術・ノウハウの使用禁止を求めてテキサス州で訴訟を行った。

これに対してShipchem はEastman Chemical と DuPont の技術を使用しており、訴えは根拠のないものと反論している。

　　　2006/12/1　Celanese、サウジの酢酸メーカーを訴訟 　

（第三段階）

　2006年11月、Sipchemはオレフィンと誘導品計画を発表した。

　　　　原料 ：アラムコ（エタン35%、プロパン65%）
　　　　製品 ：エチレン 　1,000千トン
　　　　　　　　プロピレン　215千トン
　　　　　　　　 HDPE　500千トン
　　　　　　　　 EVA / LDPE　250千トン
　　　　　　　　 PP
　　　　　　　 　ANM　200千トン（Ineos 技術）
　　　　　　　　 MMA　250千トン（Lucite 技術）
　　　　　　　　 Carbon fiber
　　　　　　　 　Ethylene vinyl alcohol
　　　　　　　　 Polyvinyl acetate、Polyvinyl alcohol、Polyvinyl butyral
　　　　　　　　 Polyacrylonitrile
　　　　　　　　 Sodium cyanide
　　　　　　　　 PE pipe and film
　　　　　生産開始：2011年
　　　　　投資額：US$ 7 billion

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中国の2007年のエチレン生産量は初めて1,000万トンを超え、1,048万トンとなった。
2006年中に完成した茂名石化、蘭州化学（増設）、中海シェル（新設）が通年稼動したのが寄与した。

年末の生産能力は997万トン。
2007年中の大きな新増設はないが、地図記載の通り、大規模な新増設が行なわれており、能力は今後更に大きく増える。

各社の能力、生産量の推移は下記の通り。（社名の前の番号は地図の番号に対応）

②吉林、⑨斎魯の能力は実能力
⑲中海シェルの生産量は推定
合計生産量には自消用の小規模エチレンを含む。

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2004年にメキシコ前大統領のVicente Fox Quesada が同国の石油化学の拡大のため、野心的な "Phoenix project" を打ち出した。
国営石油会社 Pemex が外資と組んで、19億ドルを投資し、年産120万トンのエチレン、60万トンのプロピレンと各誘導品を生産するというものであった。

Pemex はパートナーとしてカナダの Nova Chemicals とメキシコの私企業２社 Idelpro と Grupo Idesa を選んだ。
しかし、この計画は実現しなかった。
Pemex は財務省の指示に基づき、天然ガス等の原料の価格を米国の市場価格ベースにするよう主張、これに対しパートナーはこれが長期契約としては全く unfair であるとし、結局話がまとまらず、2005年初めにPhoenix project は廃案となった。

2月18日、Felipe Calderón 大統領は、新しく年産100万トンのエチレンコンプレックスを建設して同国の石油化学を復活させるための入札を発表した。誘導品7億ドルを含め、17億ドルのプロジェクトである。

今回の計画には Pemex 自体は参加しない。

通常は計画の参加者を先ず決め、それから原料価格等の交渉を行なうが、今回はreverse engineering の手法を使用し、先ず、長期契約での原料のエタン、天然ガスの購入の入札を行なう。ベストオファをしたところが、工場建設の交渉を行なうこととなる。

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河北省の滄州大化（Cangzhou Dahua）は2月2日、韓国・SKグループの SK (China) Investment との間でTDIの合弁会社設立の覚書を締結した。

JV名は Cangzhou Dahua-SK で、滄州大化が過半数（60-70%)を持ち、残りをSKが出資する。昨年9月から交渉を行なっていた。

滄州大化は河北省の滄州市に年産 30千トンのTDIプラントを持ち、別途同市の臨港化工区で 50千トンのプラントを建設中だが、2007年4月に、これに隣接して50千トンプラントを増設することを決めていた。

滄州大化は建設中の50千トンのTDIプラント（本年末に完成予定）をJVに出し、JVがこれに隣接して、TDI 100千トン（当初案の50千トンを倍増）と原料のDNT 60千トン、苛性ソー ダ 160千トン、硝酸 100千トンプラントを建設する。

滄州大化は現在、臨港化工区で60千トンのDNTプラントも建設中だが、これをJVに出すかどうかは決まっていない。

ーーー

滄州大化は2006年にChemChinaが60%を取得し、同社の子会社となった。
河北省に本拠を置き、上海で上場している。
尿素580千トン、アンモニア300千トンプラントを持ち、TDIでは現在、BASF、Gansu Yinguang TDI (甘肅銀光) に次ぎ、第3位のメーカー。

既存の30千トンのTDIプラントは滄州市内にあり、JVには入れずに滄州大化が従来通り運営することとなる。
この工場は昨年5月に爆発を起し、5人死亡、80人が負傷した。工場は半年間閉鎖され、11月に生産を再開している。

ーーー

中国のTDIの需給は以下の通り。（千トン）

BASFの上海プラントは2006年に稼動し、2007年には通年操業しており、2007年の生産量は増えている。

各社のTDIの能力及び計画は以下の通り。（単位：千トン）

*1　BASFはHuntsman 及び中国側とのJVで上海にイソシアネート・コンプレックスを建設した。

*2　Bayerは上海ケミカルパークで１系列では世界最大の35万トンのMDI 設備を建設中で、2008年完成の予定だが、合わせて30万トンのTDIプラントを建設している。同プラントは当初16万トンの計画であったが30万トンに拡大された。2009年稼動予定で、Gas Phase Phosgenation法を始めて採用する。

これは既存プロセスと比べ、投資額が20%、エネルギーコストが40%少なくて済み、より安全で、溶剤使用量も少ない。
年産30千トンのパイロットプラントで実績がある。

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2月17日の米CBSテレビの報道番組 60 Minutes は“One Thousand Lives A Month” というタイトルで Bayer の失血予防薬 Trasylol （Aprotinin） の薬害問題について報じた。

　　　http://www.cbsnews.com/stories/2008/02/14/60minutes/main3831900.shtml　（番組ビデオ付き）

Bayer HealthCare Pharmaceuticals のTrasylol （Aprotinin）は失血リスクや輸血リスクが高い患者の心臓バイパス手術時の失血予防薬として使われる。

Trasylol は出血をコントロールできるという研究から1993年にFDAが使用を承認した。

しかし、2006年1月に Dr. Dennis ManganoがNew England Journal of Medicine に次の発表を行なった。

血行再建術を受ける患者 4,374 例を対象に、3つの薬剤（Aprotinin 1,295 例、アミノカプロン酸 883 例、トラネキサム酸 822 例）の投与と薬剤非投与（1,374 例）について評価した。

アプロチニンの使用は、複雑な冠動脈手術を受けた患者あるいは初回手術を受けた患者において、透析を要する腎不全のリスクが 2倍になることと関連していた。
同様に、初回手術群にアプロチニンを使用すると、心筋梗塞または心不全のリスクが 55%増加し、脳卒中または脳症のリスクが 181%増加した。
アミノカプロン酸とトラネキサム酸はいずれも、腎、心、脳イベントのリスク増加とは関連していなかった。

結論
アプロチニンは重篤な標的臓器障害と関連することから、継続的使用は賢明ではないことが示される。
一方、アプロチニン（$1,000）より安価なジェネリック薬であるアミノカプロン酸やトラネキサム酸（$50）は、安全な代替薬である。

FDAは2006年2月に、この研究に基づき、本剤の使用を制限するよう、勧告を出したが、禁止はしなかった。 

BayerはハーバードのDr. Alexander Walker に調査を依頼した。70,000人の患者の記録から、同じような結果が得られた。

2006年9月、Dr. ManganoはFDAに17カ国5,065名の患者の観察を提示し、本剤の禁止を要請した。
しかし、彼の研究はプラシーボ（偽薬）と対比するというきちんとした研究ではなく、病院の記録の分析であったため、あまり評判はよくはなかった。
Bayerはこの会議に出席したが、Dr. Walker の研究結果については触れず、本剤を擁護した。
（以後の調査で、担当者がこの報告の研究方法や分析に問題があるとして質問し、会議日までに返事を受け取っていなかったとしている）
この結果、本剤は禁止されなかった。

2007年9月に開催されたFDA諮問委員会に先立って発表された資料において、FDAはTrasylol （Aprotinin）が透析が必要となる腎不全や死のリスクを上昇しうるという見解を表明、11月に使用が禁止された。

ーーー

番組ではDr. Mangano は、2006年1月から2007年11月までの間に 431,000人の患者が本剤の投薬を受けており、もし2006年1月の彼の報告時に本剤を禁止しておれば、22,000人（月 1,000人）の命 (番組タイトルの One Thousand Lives A Month) が救われたであろうと述べた。

FDA のDr. Hiatt は、もしBayerの調査結果を知っておれば、2006年9月の会議で禁止の提案をしていたであろうと述べている。

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