2007年2月アーカイブ

EUは21日、欧州のエレベーターメーカーに違法カルテルで 992百万ユーロ(1,573億円）の罰金を課したと発表した。

ベルギー、ドイツ、ルクセンブルグ、オランダの4ヶ国で、1995年から2004年の間、エレベーターとエスカレーターでカルテルを結び、価格談合、シェア割当、情報交換を行っていたもの。三菱電機もオランダのカルテル参加で罰金を課せられた。

エレベーター、エスカレーターの場合は、設置後もメンテナンスで15年～20年間、カルテルの影響が続くことを重くみた。

罰金は下表のとおりで、国ごとに計算されている。（単位：千ユーロ）

当局への通報で、KONEがベルギーとルクセンブルグで、Otisがオランダで100%減額となったほか、それぞれ部分減額もされている。他に各社（各国別）が捜査への協力として 1%ずつ減額を受けた。
なお、ThyssenKrupp は重犯で50%増しとなっている。

　　B：ベルギー、G：ドイツ、L：ルクセンブルグ、Ｎ：オランダ

この罰金は2001年のスイス・独・蘭・仏・日（武田薬品、第一製薬、エーザイ）の計8社への総額855.2百万ユーロの罰金を上回り、過去最高となった。

EUは昨年12月に合成ゴムカルテルで519百万ユーロの、本年1月に電力用ガス絶縁開閉装置のカルテルで750.7百万ユーロの、いずれも多額の罰金を課している。

　2006/12/5　「EC、合成ゴム価格カルテルで5社に約800億円の罰金支払い命令」　
　2007/1/26　「EU、1200億円の制裁金」　 　

カタール石油 と ExxonMobil は21日、建設費高騰のためGTLプラントの建設を取り止めることを決めた。当初の予算70億ドルのうち、プロセスガスを製品化するための設備の建設費は50億ドルであったが、これが180億ドルにまで上昇している。

中東の石化ブームで建設費は異常に高騰しているが、原油価格の下落による収益性低下もこの判断の要素の一つになっていると思われる。

カタール政府と ExxonMobil は2004年7月、カタールのRas Laffan Industrial Cityに70億ドルを投じて1系列としては世界最大の日産154千バレルのGas-to-Liquid (GTL) を建設する基本覚書を締結した。

基本覚書には開発及び生産物分与契約（DPSA）があり、期間は2011年予定の生産開始から25年で、投資コストはExxonMobil が100%負担する。

GTLは天然ガスからつくるガソリンや灯油などの液体燃料で、計画ではExxonMobil のAGC-21 GTL技術を採用し、製品の半分はサルファーフリー（10-15 ppm 以下）のディーゼル、20%は高品質の潤滑油、残りはナフサ等となっていた。

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カタール石油と ExxonMobil は代わりに ガス田開発を行う方針で、カタール石油は ExxonMobil に対して、世界最大のNorthガス田のなかの Barzanガス田開発を提案している。同ガス田は2012年に15億立方フィートのガスを産出する予定。

なおカタール政府は、他の計画には変更なく、シェルとのGTL計画は22日に鍬入れ式を行うとしている。

カタール石油とShellは2004年7月に Pearl GTL 計画の開発及び生産物分与契約を締結した。

同計画は上流のガス生産設備と日産140千バレルのGTL設備から成っており、第１段階として2009年に70千バレルを生産、第２段階は2年後の完成を予定している。

シェルはこのほか、 Ras Laffan Cityでの大規模LNG計画（Qatargas 4）の覚書も締結している。

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ExxonMobil とシェルは、それぞれ、カタールでの石油化学計画も検討している。

ExxonMobil とカタール石油は昨年10月、Ras Laffan Industrial City に30億ドルのワールドスケールの石化コンプレックス建設を検討する基本合意書を締結した。130万トンのエタンクラッカーとPE、EGを含む誘導品を含むもので、2012年スタートを目指している。

シェルとカタール石油も2006年2月に、Ras Laffan Industrial Cityでワールドスケールのエタンクラッカーと誘導品のコンプレックス建設の覚書を締結している。

参考　2006/6/1　「湾岸諸国の石油化学ー2　カタール」

Lyondellは20日、シノペック鎮海煉油化工（ZRCC）が浙江省寧波市の鎮海地区でのワールドスケールのPO/SM計画の最終承認を得たと発表した。

2006/12/6 「中国でエチレン増設相次ぎ完成、新規着工も」　で記載の通り、ZRCCは昨年12月に浙江省寧波市の鎮海地区で100万トンのエチレンクラッカーの起工式を行った。

このうち、SM/PO及びPGについては、既にLyondell と50/50JVを設立しており、政府の認可待ちとなっていた。

今回発表では能力はPOが年産274 千トン、SMが同 602 千トンとなっている。
Lyondell の技術を使用、POは両社が共同で販売するとしている。2009年に完工の予定。

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Lyondell について：

1966年に Halcon International and ARCO Chemical のJVとして Oxirane Chemical Company が設立され、Halcon法によりPO/SM（後にPO/TBAも）の生産を始めたが、これがLyondellの元である。住友化学とLyondellの合弁会社の日本オキシランも最初はOxirane (及びARCO)とのJVであったので、この名前を持つ。　

1985年にARCOの子会社としてLyondell が設立され、1989年に独立した。
ARCOは2000年にBPに買収されたが、これに先立ち、1998年にLyondell はARCO Chemical Company を買収している。

1997年にはMillennium Chemicals とのJVでオレフィンおよぴポリオレフィンメーカーのEquistar Chemicalsを設立した。
当初はLyondell が41%出資で、MillenniumとOccidental が各29.5%出資であったが、2001年にOccidentalは持株をLyondellに売却し、その代金でLyondell株を購入している。

2004年12月、Lyondell とMilleniumが合併した。合併後の姿はMilleniumとEquistarがLyondell の子会社の形をとっている。

合併時の各社の能力は以下の通り。（千トン/年）

　* MTBE：58,500bbl/日

Lyondellは世界のPO技術リーダーで、拠点は次の通り。

* 1999年11月、Lyondell Chemical はBayerに世界のポリオール事業と米国のLyondell のPO事業の36%持分を譲渡した。
　この取引の一環としてオランダでの共同事業（PO-11と呼ばれる）で合意した。

他の併産法メーカーは次の通り。

他にDowが米国Gulf Coast でPO/SMを計画したが、取り止めとなった。
同社は塩素法プラントを持っている。

*　Seraya Chemicals Singaporeには当初三菱化学が30%出資
　　シェルに持分とＰＯの引取権を売却するとともに、
　　 ２期分を合わせたＳＭ 38万トン分の建設費相当額を預託し、引取権を確保したが、その後、引取権を放棄。

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POの製法については下記参照。

　2006/3/24　「ダウとBASF、ＰＯを新製法で生産」　
　2006/11/28　「韓国の錦湖石油化学、南京でＰＯ生産」　

今回の発表のなかで、Lyondell は世界のPOの需要を約650万トンとみている。

韓国公正取引委員会は2月20日、国内石油化学会社10社が1994年から談合を通じ高密度ポリエチレン（ＨＤＰＥ）とポリプロピレン（ＰＰ）価格を決めていたことを摘発し、是正命令を出すとともに過去３番目に多い1,051億ウォン (134億円) の課徴金を科したと明らかにした。

課徴金を科されたのは、湖南石油化学、ＳＫ、暁星、大韓油化工業、サムスン総合化学、ＧＳカルテックス、サムスントータル、ＬＧ化学、大林産業、シーテックの10社。最高額はSKが238億ウォン、次いで大韓油化（212億ウォン）、LG化学（131億ウォン）で、シーテックが29億ウォンで最も少なかった。
10社のうち、ＳＫ、ＬＧ化学、大韓油化工業、大林産業、暁星の５社が検察に告発された。

これら企業は1994年4月に社長団会議を開き、基準価格を毎月定め、それに基づき会社ごとに品目別販売価格を決めることで合意した。2005年４月まで基準価格と取引先の販売価格を協議した上で決定していたという。
10社の営業利益は1991～93年は赤字だったが、価格談合が始まった1994年以降は通貨危機の２年間を除き、毎年黒字を計上した。

公正取引委員会は、談合により約1兆5600億ウォン（約2000億円）の消費者被害をもたらしたものと試算されると説明している。
これに対し、メーカー側は強く反発し、会議は需要と供給のバランスを求めるためのもので、過度の利益を得ようとするものではないとしている。

現在韓国では、SKやGS Caltex を含む石油精製4社の価格カルテルの調査が進められている。

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韓国のHDPEとPPのメーカーとその能力（2006年）は以下の通り。

このうち、ポリミレイ（大林/サンアロマー/Basell のJV）のみが課徴金の対象外となっている。

10社のうちのシーテックは、旧現代石油化学がLGとロッテに買収・分割された際に、用役、輸送、研究、パイロットプラントなどのコンプレックスの共通業務を行うために設立された会社で、1994年からの談合ということから、旧現代石油化学時代の課徴金と思われる。
（現代石油化学のPE、PPのブランドは「シーテック」であった。）

また、LG Daesan と Lotte Daesan の名前が挙がっていないが、両社はLGと湖南の100%子会社であり、親会社側で課徴金が課せられていると思われる。
サムスン総合化学はサムスントータルにこれら事業を譲渡しており、事業譲渡前の分がサムスン総合化学、譲渡後の分がサムスントータルに、課徴金が課せられていると思われる。
GS Caltex は、旧LG Caltex で、2005年1月にLGグループが分割され、LGグループとGSグループに分かれた際に、GSグループに帰属した。

麗川NCC（Yeochun NCC：YNCC)の新エチレンプラント（347千トン）がこのたび本格操業を開始した。
同プラントは昨年10月に完工したが、トラブルが相次ぎ、今年に入り全面運休して抜本的な対策を講じていたもの。

同社の昨年の能力は第１系列 510千トン、第２系列 555千トン、第3系列 400千トンの合計 1,465千トンであったが、第1系列に追加建設して857千トンとし、合計能力を1,812千トンとした。
* 日本の最大は三菱化学鹿島の2系列計 1,397千トン
　台湾はFormosa Petrochemical 麦寮の2系列 1,735千トン、同社は1,200千トンの第3系列を建設中で、
　5月頃に完成すると合計能力は 2,935千トンとなる。

これに伴い、プロピレン（761→911千トン）、C４留分（511→600）、ベンゼン（359→396）、トルエン（195→233）、キシレン（119→163）もそれぞれ、能力増となった。

ハンファ総合化学と大林産業の両社は、麗川石化工業団地内でほぼ隣接してナフサクラッカーを構えていた。ハンファは480千トン（現在の第２系列）、大林は2系列合計730千トン（現在の第1、3系列）であった。
両社は1999年12月に50/50出資のYNCCを設立し、ナフサクラッカーを統合した。（能力1,210千トン）
誘導品についてはHDPEは大林、LDPEはハンファとし、大林のLDPEをハンファに移管している。

その後の手直しで、それぞれが上記の能力となっていた。

現在のYNCCのコンプレックスは以下の通り。
ハンファはこのほかに、蔚山のSKのコンプレックスにもLDPE(76千トン）とEDC（150)、VCM（247)、PVC（301）のプラントをもっている。

 

参考　2006/4/10　「韓国の石油化学」　参照　　

セラニーズのエンプラ子会社Ticonaは15日、超高分子量ポリエチレン（UHMW-PE：商品名GUR）の新しいプラントをセラニーズの南京コンプレックスに建設すると発表した。

新工場は2008年下期にスタート予定で、能力は2万トン。完成すれば同社の世界の能力は9万トンとなる。
同社はドイツの Oberhausen の3万トン設備に加え、2002年に Bishop, TXに3万トンの工場を完成させ、合計6万トンとした。現在の能力は7万トンとなっている。

超高分子量ポリエチレンは耐摩耗性・耐衝撃性に優れ、用途が拡大している。Ticonaはこのトップメーカーで、南京立地は拡大するアジアの需要に対応するもの。

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セラニーズは現在、南京産業パークに大規模酢酸コンプレックスを建設中である。完成後の姿は以下の通り。

酢酸の能力は60万トンで自社開発のAO Plus法を採用する。
同法は通常はメタンから原料のCOとメタノールを製造するが、中国では隣接する香港資本の惠生（南京)化学：Wilson (Nanjing) Chemical が石炭からTexaco の石炭ガス化技術でCOとメタノールをつくり、供給する。

南京ではBPもシノペックとの合弁で酢酸50万トンプラントを建設している。BPはほかに、重慶でも35万トンの酢酸合弁を持っている。
　2006/5/20　「酢酸業界」参照。　

エマルジョン工場はVinyl Acetate Ethyleneと通常のEmulsion Polymerを製造する。同社は2002年にClariantから、また、2005年にICIから、エマルジョン事業を買収した。

南京コンプレックス以外では、中国ではChina National Tobacco Corporation とのJVでアセテート・タウを製造している。
　　　Kunming Cellulose Fibers Co. Ltd　 持株比率30.0%
　　　Nantong Cellulose Fibers Co. Ltd　 　同　31.0%
　　　Zhuhai Cellulose Fibers Co. Ltd　　 　同　30.0%

また、2001年12月に、Ticona、ポリプラスチックス、三菱ガス化学、韓国Engineering Plastics（Ticona/三菱ガス化学/三菱商事JV）の合弁で、ポリアセタールのJV、宝泰菱工程塑料（南通）有限公司を設立した。
江蘇省南通市に6万トンのプラントを持つ。

セラニーズは2005年1月に、中国の事業を統括するため、上海に持株会社 Celanese (China) Holding Co. を設立している。

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セラニーズの基はドイツのHenri Dreyfusが1913年に設立したCellonit Gesellschaft Dreyfus （セルロイド製造）で、その後、航空機用ペイント、その原料の酢酸の製造を行った。英国、米国にも進出、第一次大戦後の需要減でアセテートの製造を始めた。

1961年に米Celanese はヘキストとの合弁で Ticona を設立、
1964年には米 Celanese は日本でダイセルとの合弁でポリプラスチックを設立している。

1987年にヘキストがCelanese を買収したが、1997年にヘキストは事業再編でTiconaを分離、1998年に化学部門を新セラニーズとして分離した（Ticonaはセラニーズ子会社となる）。

ヘキストとローヌプーランはライフサイエンス部門を統合してAventisとなり、その後、Sanofi Aventis となった。

2004年にBlackstone Capital PartnersがTOBでセラニーを買収した。

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セラニーズは現在、酢酸と酢酸ビニル（VAM）で世界のトップメーカーである。(2006/12 Celanese)
　

酢酸ー Sopo：中国・江蘇索普
VAM ー Dairen：台湾・大連化学工業（麦寮）

セラニーズの地域別能力は以下の通り。単位：千トン （　 ）は建設中。
同社は2004年に欧州第二の酢酸メーカーのAcetex Corporation （本社：カナダ）を買収している。

Acetexは買収される前、2004年4月にサウジの National Petrochemical Industrialization Company (TASNEE Petrochemicals) との間で、年産500千トンの酢酸、275千トンの酢ビモノマー、180万トンのメタノールプラントをジュベイルに建設する契約を締結したが、中断している。

  2006/12/1　「Celanese、サウジの酢酸メーカーを訴訟」参照

国立環境研究所は2月15日、同所と各大学等の約60名の研究者が参加して実施した地球環境研究総合推進費戦略的研究プロジェクト（「脱温暖化2050プロジェクト」）が今年度で前期研究期間を終了することから、これまでの研究成果を発表した。

報告は「我が国が、2050年までに主要な温室効果ガスであるCO2を70％削減し、豊かで質の高い低炭素社会を構築することは可能である」と結論づけている。

　発表　http://www.nies.go.jp/whatsnew/2007/20070215/20070215.html
　詳細資料　http://www.nies.go.jp/whatsnew/2007/20070215/shiryo2.pdf

　　脱温暖化2050プロジェクトは、地球環境研究総合推進費により、国立環境研究所が中心となって2004年度から実施した。
日本における中長期脱温暖化対策シナリオを構築するために、技術・社会イノベーション統合研究を行い、2050年までを見越した日本の温室効果ガス削減のシナリオとそれに至る環境政策の方向性を提示するもの。

中間報告の要点は以下の通り。

背景：
・	世界の温室効果ガス排出を2050年までに現在の50％以下にする必要がある。
・	日本は、2050年までに1990年に比べて60～80％の削減が必要とみられる。
・	日本での主要な温室効果ガスであるCO2を2050年の時点で、1990年比で70％削減する可能性とそのコストについて検討。
前提：将来の日本について、２つのシナリオ
	A 　 都市居住選好志向や利便性・効率性の追求から都心部への人口・資本の集中が進展 　 　 　　一人当たりGDP成長率　年率2％ 　 　： 　 B 　 ゆとりある生活を求めて、都心から地方・農山村への人口流出が進み、人口や資本の分散化が進展 　 　 　　一人当たりGDP成長率　年率1％
結論：
＜削減可能性とそのコスト＞
・	CO2排出量70％削減は、エネルギー需要の40～45％削減とエネルギー供給の低炭素化によって可能
・	需要側：人口減や合理的なエネルギー利用によるエネルギー需要減、需要側でのエネルギー効率改善で可能
・	供給側：低炭素エネルギー源の適切な選択（炭素隔離貯留も一部考慮）とエネルギー効率の改善の組み合わせで、CO2排出量70％削減が図られる。
・	CO2排出量70％削減に関わる技術の直接費用は、年間約6兆7千億円～9兆8千億円 　（想定される2050年のGDPの約1％程度）
＜分野別対策＞　各部門でのエネルギー需要量削減率（2000年比）
・	産業部門：構造転換と省エネルギー技術導入等で20～40％
・	運輸旅客部門：適切な国土利用、エネルギー効率、炭素強度改善等で80％
・	運輸貨物部門：物流の高度管理、自動車エネルギー効率改善などで60～70％
・	家庭部門：建て替えにあわせた高断熱住宅の普及と省エネ機器利用などで50％
・	業務部門：高断熱住宅への作り替え・建て直しと省エネ機器導入などで40％
＜長期政策の必要性＞
・	今のままの高炭素排出インフラへの投資を継続しないために、早期に低炭素社会のイメージを共有し、転換に時間のかかる国土設計、都市構造、建築物、産業構造、技術開発等に関する長期戦略を立て、計画的に技術・社会イノベーションを実現させる必要がある。

コンパクトシティ等による旅客輸送量の変化：目的地が近在化することによる必要移動距離の減少

SCM 等による貨物輸送量の変化：合理的な物流システムの導入により変化する分

この研究は、2050年の望ましい将来を想定し、それを実現するための道筋を考える、「バックキャスティング」に基づいたシナリオアプローチを採用している。

「バックキャスティング」については、安井先生の「市民のための環境学ガイド」に説明がある。
　http://www.yasuienv.net/BackCast.htm

ハンツマンは15日、Koch Industries の子会社のFlint Hills に米国のオレフィン/汎用ポリマー事業を売却する契約を締結したと発表した。
（Koch Industries は2003年にデュポンから子会社で総合繊維及び中間体メーカーのインビスタを買収した会社）

今回売却するのは米国のPort Arthur, Odessa、Longview（テキサス州）、 Peru（イリノイ州）、Marysville（ミシガン州）の5工場のオレフィンとポリマー工場で、Port Neches（テキサス州）にあるエチレン工場は、機能製品事業部の自家消費のため売却対象外となる。

売却額は在庫分286百万ドルを含め総額761百万ドル。

ハンツマンは、「今回の売却により、汎用石油化学品の処分を完了し、差別化製品の製造販売会社に衣替えした。エネルギーコストに余り左右されない、高価値の高成長製品が中心となる」としている。

ハンツマンは昨年9月に、欧州の石化・ポリマー事業をSABICに売却している。
　2006/10/3 「SABIC、Huntsmanから英国の石化子会社を買収」　参照
この売却資産の中心は、同社がICIから買収したもので、買収後に建設を開始したLDPEを含んでいる。
　2006/3/7　「ＩＣＩの抜本的構造改革」参照　

また、昨年6月には米国のブタジェン/MTBE事業を売却する一方、チバ・スペシャルティ・ケミカルズからテキスタイル機能材ビジネスを買収している。現在の主製品はポリウレタンとなっている。

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Huntsmanは従業員 15,000人、24カ国、78箇所で事業を行っている。 2006年の売上高は106億ドルである。

同社もINEOSのように買収を通じて大きくなった会社である。

創業者でCEOの Jon M. Huntsman は1937年に生まれた。
1970年にHuntsman Container Corporationを設立し（1976年に売却）、1982年にHuntsman Chemical をユタ州 Salt Lakeに設立した。
1994年にHuntsman Corporation とした。

同社の推移は以下の通り。

同社の現在の事業は以下の通り。(Base Chemicals と Polymers を欧州ではSABIC、北米ではKochに売却）

同社は上海ケミカルパークで、BASFと共同でイソシアネートコンプレックスを運営している。
　2006/9/11　「バイエル、上海のPC工場等が完成」参照　

また、サウジではエチレンアミン・コンプレックスを建設する。
　2006/12/8　「サウジでエチレンアミン計画がスタート」参照

米国商務省は16日、1月の住宅着工件数を発表した。

市場予想（約160万戸）を大幅に下回る 1,408千戸(年率）で、前月比14.3%減、前年同月比で37.8%減で、1997年8月以来の低水準となった。

昨年10月の1,478千戸（年率）から11月 1,565千戸、12月 1,643千戸と上向きとなり、回復したかと思われ、グリーンスパンＦＲＢ前議長も１４日、「住宅着工件数と住宅価格は引き続き落ち込む余地があるものの最悪期は脱した」としたが、予想に比して大幅減となった。

昨年下期からの住宅不振は既にPVCや板ガラスで影響が出ているが、今後、雇用減→消費減が懸念される。

　参考 2007/1/23　「ニュースのその後、米国住宅着工件数」
　　　　 2007/2/16「旭硝子決算」　

Al Gore のドキュメンタリー映画「不都合な真実」（An Inconvenient Truth)を観た。

「次の大統領になる筈であった」元副大統領、アル・ゴアが環境問題に関するスライド講演を世界中で開き、地球と人類の危機を訴えてきたが、それを映画化したものである。

ゴアは1960年代後半に環境問題を研究するロジャー・レヴェルの警告に心を動かされ、70年代後半にはこの問題に関する初の議会の聴聞会をまとめる手伝いをした。97年には京都議定書など、多くの交渉の場に参加した。

2000年の大統領選で最後のフロリダの開票を巡り争いとなり、一度は当確が出たが、最終的には長期化を避けるため下りてブッシュに譲った。
失意のゴアはスライド講演で温暖化問題を伝える活動を始めた。これまで1000回以上の講演を行ったという。

映画はゴアのスライド講演の一部始終を順に写しながら、途中で、ゴアがこの問題を取り上げた経緯や、世界中を見て歩く姿を挿入している。

温暖化の状況、今後の影響などを具体的に映像やグラフで示しながら、米国の政治家が産業界の保護のために、産業界にとって「不都合な真実」を無視している状況を示し、政治が問題と指摘している。

環境と経済が両立しないという指摘には、日本や欧州の自動車メーカーが省エネや環境対策に取り組み、米国の自動車メーカーに業績で上回っている例を挙げ、「米国の自動車は今や基準を満たさないため中国でさえも売ることが出来ない」とする。

今からでは遅いのではとの懸念には、いろいろの対応でCO2濃度を90年代の水準に下げることが出来るとする。

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問題の箇所もある。

海水の上昇の影響のところで、海面が20フィート（約６ｍ）上がるとして、マンハッタン、サンフランシスコ、上海、オランダ等々の地図で海面下に沈む場所を示す画面があるが、今回のlPCC報告では海面上昇は28cm～43cm（可能性の幅では18cm～59cm）である。

しかし、温暖化問題が分かり易く伝えられており、ゴアの情熱がそのまま伝わる。

ゴアが大統領になっていたらどうなっていたであろうか。
また、政治が問題というのなら（最後のメッセージで省エネ問題をいろいろ取り上げ、その中に「政治家に手紙を書こう、それでも駄目なら自分で政治家になろう」というのもある）、ゴア自身がもう一度出馬するべきではないだろうか。

この映画のPRは　http://futsugou.jp/　にある。予告編がそのまま見られるほか、この映画の詳細、上演館などが示されている。
（オリジナルは　http://climatecrisis.org/　で、こちらには予告編がない）

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この映画に対して、『環境危機をあおってはいけない―地球環境のホントの実態』（The Skeptical Environmentalist）の著者 Bjørn Lomborg が批判の文章を書いている。
　「AN INCONVENIENT TRUTH by Al Gore」　
　　http://www.project-syndicate.org/commentary/lomborg6

氷河の後退はCO2増加前から起こっている、南極の2%はゴアの言うとおり温暖化しているが98%は冷却化している、海面が20フィート上がるとするがIPCCは１～２フィートの上昇としている、等々、映画の内容の問題を指摘しながら、 ＨＩＶ、マラリア、栄養不足、教育問題、飲み水不足等々の問題がある中で、何故温暖化が最優先課題なのかとし、全ての国が京都議定書にサインしても年間1500億ドルをかけて西暦2100年に温暖化を6年延ばすだけでないかとしている。

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参考　
2007/2/6 国連「気候変動に関する政府間パネル(IPCC)」報告書発表

2007/1/29　米国のエネルギー政策と温暖化対策　　

旭硝子は2月5日、決算を発表した。

売上高、営業損益、経常損益は連結、単独ともに前年を上回ったが、特別損益として1000億円の赤字を計上し、連結当期損益は25%の減益、単独では赤字となった。

配当は前年の年15円から16円に増配した。

  　
　　　　* 2003年12月は9ヶ月決算

営業損益については、ガラス、電子・ディスプレイは前年を上回ったが、化学は大幅減益となった。

化学：
　クロールアルカリ･ウレタン：
　　業績は低調に推移
　　特に塩ビ関連製品において、エチレン価格高騰の一方で、
　　製品市況の回復が弱く、コストアップを十分に価格転嫁出来ず
　フッ素化学・スペシャリティ：
　　フッ素樹脂、フッ素樹脂フィルム、液晶材料等の出荷は堅調に推移したが、
　　クロールアルカリ・ウレタンの落ち込みを補うには至らず

全体として好業績のガラス、電子・ディスプレイも、大きな問題を抱えている。

ガラス：
北米における板ガラス市場は、住宅用ガラスが大きな割合を占めているため住宅市場の減速の影響を強く受け、供給過多の状況が続いている。また、天然ガスなどの原燃材料費高騰によるコスト上昇のため、採算は悪化している。
（2007/1/23　「ニュースのその後、米国住宅着工件数」参照）　

電子・ディスプレイ：
ＣＲＴが想定以上に需要落ち込みのペースが速く、想定以上のスピードでＦＰＤ（フラットパネル・ディスプレイ）にシフトしている。

これらの問題に対処するため、同社では構造改善策として1000億円の特別損失を計上した。

CRT構造改善：
2006年下期以降、改善テンポを速めて生産集約化し、2007年３月末にはピーク時の40％まで能力を削減した。
その上で売却可能資産を除いて固定資産残高はほぼゼロにし、460億円の特別損失を計上した。
残る拠点についても、コストミニマム化・最適受注を図るとともに、継続的に事業縮小を検討する。

ガラス構造改善：
北米事業全体の再構築を推進した。
板ガラス部門では不採算のシナミンソン工場を閉鎖、自動車ガラス部門ではS&Bでメキシコ工場を閉鎖した。
その上で米国子会社のＡＦＧインダストリーズの暖簾代400億円を減損処理した。

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2007年度は営業利益率10％以上達成を目標に下記の施策を行う。

　・ディスプレイ事業
　　　ＴＦＴ用ガラスに1000億円以上投資
　　　ＣＲＴ事業の収益改善
　・ガラス事業
　　　新興市場で３基の新フロート窯の稼働を計画
　・北米地域
　　　北米事業の収益改善
　・Ｅ＆Ｅ事業
　　　エレクトロニクス＆エネルギー（Ｅ＆Ｅ）事業の本格的立ち上げ

2006/4/17 「高純度テレフタル酸（PTA)の大増設」で、「中国では年率10％の成長が見込まれている。しかし、こんなに増設して大丈夫であろうか。これもバブルではないのだろうか。」とした。

これは中国からの下記の情報（2005/6時点　単位：千トン）に基づくもので、各社別増産計画の表も添付している。

しかしながら現在の状況は下記の通りとなっている。

現在の2007年予想では、需要はほぼ当たっているが、能力と生産が大きく下回っており、その結果、輸入量は減少していない。これは、環境問題や資金不足で、かなりの計画が延期されたり、建設が遅れているためである。
また、原料のパラキシレン不足もPTA計画の遅れの理由となっている。

PXについては下記の通り、600万トンの新増設が承認されており、これらが完成するとネックではなくなる。
遅れていた新増設計画も順次完成し、今後数年で供給過剰となることが予想される。

1月28日、浙江華聯サンシャイン石化（Hualian Sunshine PetroChemical Co. ）の3基目の60万トンPTAプラントが浙江省紹興市で試運転を開始した。間もなく商業運転開始の予定。
2005年4月に最初の60万トンプラント、昨年10月に第2基60万トンがスタートしており、合計能力はこれで180万トンとなり、中国最大のPTAメーカーとなった。第1基はEastman技術を採用したが、第2基、第3基はInvista法を採用している。

中国のPTAの上位10社（2月1日現在）とその増設計画は以下の通り。（単位：千トン）

このほかにも多数の新設計画がある。

ーーー

中国のPXの需給は以下の通り。（千トン）

2006年の輸入量1,840千トンのうち、日本からの輸入は856千トンで47%、韓国からは770千トンで42%を占めている。

中国のPX メーカーと能力は以下の通り。（2007/1/1現在、単位千トン）

注　青島麗東石油化学は韓国のGS Aromatics 60%、オマーン石油 30%、Red Star Chemical Group 10%のJV。
　　　2006/11/3 「韓国GSグループの山東省パラキシレン工場、近く商業生産開始」
　　　　

PTA/PET業界の急成長に伴う原料PX不足に対応するため、中国政府は6つの大規模PXプラントの新設と、4つの増設計画を承認している。ウルムチ石油化学は増設で一気に100万トン体制となる。

新設の一つは最近、中国政府が承認したSinopec/ExxonMobil/SaudiAramco 合弁の福建石油化学のPX計画で、福建省泉州市の80万トンエチレンに隣接し、投資額485百万ドルで、能力は70万トン。昨年末に建設を開始したエチレンと同じく 2009年初めに完成する予定。

ＰＸ新増設計画（単位：千トン）

Dragon Aromaticsは台湾系で、PXは子会社Xianglu Petrochemical のPTA150万トン増設に合わせ建設する。
　2006/7/31 「台湾資本のDragon Group、福建省廈門でＰＸからPETまで一貫生産へ」　

上記増設のうち、2007年に稼動するのはMaoming Petrochemical の600千トンだけのため、2007年はまだ2,700千トンの輸入が必要だが、これらが順次完成すれば、今後ＰＴＡが増設されてもＰＸの輸入は不要となるだろう。

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バイエル・マテリアルサイエンスは上海ケミカルパークで16万トンのTDIを建設する計画であったが、新製法を採用し、30万トン能力にすると発表した。予定通り2009年完成を目指す。   
　　2006/12/20　「Bayer、MDI 能力　約110万トンに」

同社では張り椅子、マットレス、自動車シートなどの強い需要により世界のTDI需要は年率4%で増加するとみており、上海計画をこれに対処するため世界の製造ネットワークの拡張の一環としている。   

採用するのは同社が開発した「Gas Phase Phosgenation」プロセスで、ドイツのDormagenで 3万トンのパイロットプラントで実績を積んできた。安全性と溶剤大幅減に特徴があり、従来法と比較して40%のエネルギー節約、相当するコスト減、環境インパクト減となる。投資額も従来法と比べ20%減となる。   

同社は上海でMDI 35万トンも建設しており、2008年完成予定。 

同社はまた、上海のPolymer Research & Development Center の中にポリウレタンのスプレイ・システム技術を展示する Spray competency center を設立すると発表した。

なお、中国ではBASFが Huntsman 及び中国側とのJVで上海にイソシアネート・コンプレックスを建設している。
　　2006/11/27　「BASFとダウ、欧州で共同でTDIプラント建設のＦＳ実施」　

GE Plasticsは中国のPetroChina とワールドスケールのポリカーボネートの製造JVの設立交渉を行っていたが、この計画を延期することを決めた。
中国の需要は依然として強いが、他社の増設で利益率が下がり、現時点では投資を正当化できないとしている。
但し、設計は行っており、今後再開する可能性はあるし、コンパウンドその他では中国市場に引き続き投資をする。

GE Plastics とPetroChinaは昨年6月、中国でのJV設立を発表した。
Phosgene-free の Melt technology でワールドスケールの工場を建設し、中国市場で販売する。原料はPetroChina が供給するといいうもの。

GE Plastics はPCでは日本(45千トン）、米国（2工場計 510千トン）、オランダ（170千トン）、スペイン（260千トン）と合計100万トンの能力を持ち、Bayer（上海の100千トン完成で120万トン）と世界トップを争っている。

しかし、GE Plastics は中国ではコンパウンドは上海など 4箇所に拠点を持つが、レジンでは乗り遅れている。

ーーー

Ｂａｙｅｒは上海のケミカルパークに2006年9月に第一期 100千トンが完成、2008年末までに倍増する。

帝人化成は浙江省嘉興市に100%子会社・帝人化成（中国）を設立し、50千トンのプラントをもち、2006年末に第２系列 50千トンの商業生産を開始した。2006年12月、第３系列　60千トンの増設発表（完成後合計16万トン）

三菱化学は黒崎の増設とともに、中国でのＰＣ計画についてSINOPECと共同ＦＳを行うことを発表した。
日本側投資会社とSINOPECがＪＶを設立し、北京の燕山石化敷地内にＰＣ 60千トン、ビスフェノールＡ 100千トンを建設する。

　　2006/4/14　「ポリカーボネートと原料ビスフェノールＡ」（一部補足）　

ーーー

GE Plastics は2003年にBayerの上海計画への参加を交渉中であると伝えられた。Bayerのパートナーの上海クロルアルカリが明かしたもので、PCの世界のライバルが中国での競合を回避し、GEはコンパウンド用のレジンを確保するというものであった。
しかし、最終的にこの話はまとまっていない。

昨年6月、ようやく進出を発表したが、今回これが中断されることとなった。

帝人化成は今回の増設発表に当たり、以下の通り述べている。
・ ＰＣ樹脂の世界需要は年率7％程度の成長が継続する見通しで、特に成長の中心であるアジアでは10％、中国については14％に及ぶ高成長が見込まれてる。
・中国における需要拡大を牽引するのは、電気・電子やＯＡ機器向けのコンパウンド品であり、今後は自動車向けの大きな需要も期待される。

今回のGE Plastics の中断決定は、「中国バブル」の破裂を見越した英断であろうか。
それとも、GEによるGE Plastics の売却 の話が影響しているのであろうか。

三菱ケミカルホールディングスは2月8日、機能材料事業の再編に関して発表した。

三菱化学が52.61%を保有する三菱樹脂をTOBを行って100%取得した上で、三菱ケミカルホールディングスに移管し、2008年4月1日付けで、同社、三菱化学ポリエステルフィルム、三菱化学産資、三菱化学エムケーブイ及び三菱化学の機能材料分野の事業も含めて、三菱ケミカルホールディングスの全額出資子会社として再編・統合する。

また、三菱化学は同日、アプコ（三菱化学エムケーブイ76%/三菱化学24%出資）を100%子会社にすると発表した。

この結果、三菱ケミカルホールディングスの体制は以下の通りとなる。

機能材料事業を行っているこれらの各社は、情報・エレクトロニクス、自動車、住宅・建築、土木、各種パッケージング、生活資材等幅広い分野の需要家のニーズに応えるべく、各種材料の加工技術や事業ノウハウをベースに開発・製品化した各種部材や商品あるいはサービスを提供している。

機能材料分野においては、樹脂をはじめとする各種材料の加工技術をベースに、異種素材複合化をはじめ、表面制御機能化、環境適合化等の技術開発力を高めるなど、需要家の課題を解決するために必要な「価値を複合化し形にして提供する」ための事業展開力を強化しているが、今後ますます多様化、高度化、複合化していくことが予想される需要家のニーズにより的確に応え続けていくためには、迅速な意思決定と柔軟かつ効率的な経営施策の実施を通じてグループシナジーの最大化を図ることにより、事業展開力・課題解決力をより一層強化していく必要と考えた。

冨澤龍一社長は次の通り語っている。

「需要業界のニーズは今後ますます多様化、高度化、複合化する見通しにあり、競争も激しくなる。引き続き安定成長を遂げていくには、子会社4社と三菱化学の機能材料部門の統合は不可欠と判断した。今後は幅広い範囲のユーザーのニーズに、より的確に対応していけることになる。今回の統合は、合理化を目的としたものではなく、あくまで将来大きく発展していくための布石だ。今後シナジーの最大化が図れるよう努力していきたい」

新社名は「三菱樹脂株式会社」とする予定で、従業員は約6,800人。売上高約3,880億円、営業利益約260億円規模となるが、冨澤社長は会見で「5年後には売上高5,000億円、営業利益500億円を達成したい」と語った。

ーーー

三菱樹脂は1943年に三菱化成が長浜工場（滋賀県長浜市）で合成ゴムの加工を開始したのが始まりで、1958年にゴム部門を閉鎖して合成樹脂商品の製造専業の長浜樹脂となり、1961年に上場、翌年三菱樹脂と改称した。

取扱商品は以下の通り。
　包装物流資材(食品包装　一般包装　医療・衛生材料　物流資材)
　ハイテクノロジー(工業材料　電子材料　産業資材　建築素材)
　土木資材・ライフライン(土木資材　建築資材　建築設備　農業資材：塩ビ管ほか)
　建設設備(建築素材　建築資材　建築設備　住宅素材　住宅資材)
　環境資材

なお、三菱樹脂と積水化学は塩ビ管事業における業務提携に合意し、2002年4月に塩ビ管・継手の生産統括会社エムアンドエスパイプシステムズを設立した。出資比率は積水化学 51%/三菱樹脂 49%。

三菱化学ポリエステルフィルムの歴史は以下の通り。

三菱化学産資は1976年9月設立で、フレキシブルコンテナ、塗膜防水床材、盛土補強材、床暖房、融雪システム及び給水給湯システムを扱っていた。（当時は各社とも新規事業を始めていた）

三菱化学は、2000年4月に、中期計画における機能材料分野の展開方針に基づき、同社の機能資材カンパニー所管事業の内、下記事業を三菱化学産資に移管統合した。
　アルミ・樹脂複合板、石炭ピッチ系炭素繊維、耐震補強炭素繊維シート、アルミナ繊維、透湿性フィルム、耐熱ラップフィルム

三菱化学エムケーブイ（MKV)の歴史は以下の通り。

1994年10月の三菱化成と三菱油化の合併による三菱化学誕生に伴い、PVCと可塑剤の事業を三菱化学に移管し、三菱化学MKVは農業用フィルム､フィルムシートなど塩ビの加工製品やコンパウンドの製造販売に特化することとなった。

アプコ
三菱化学MKVと住友ベークライトは、両社のPVCコンパウンド事業を再編・統合し、1999年10月にアプコ㈱を設立した。
三菱化学ＭＫＶ 76%/住友ベークライト 24% の出資比率で、能力は前者が62千トン、後者が25千トンであった。

PVCコンパウンド事業を取り巻く環境は、国内需要の低迷等の影響により、年々その厳しさを増しており、将来にわたり事業の維持及び発展を図るためには、集約によって、より一層強固な事業基盤を構築し、競争力を強化することが必要不可欠であるとの認識で一致した。
2001年4月には、両社の塩ビ以外の機能性樹脂コンパウンドと東南アジアコンパウンド事業もアプコに統合した。

2006年10月、三菱化学は住友ベークライトからアプコの持株を買取り、三菱化学MKV 76%/三菱化学 24%として、実質三菱化学の100%子会社とした。

今回、名目的にも三菱化学の100%子会社とするもの。

同社は特に自動車向けを中心とした熱可塑性エラストマー事業については、米国製造拠点の能力倍増等、積極的に事業拡大を図っており、今回の施策を契機として、自動車分野をはじめ各種産業分野での塩ビ・機能性樹脂コンパウンド材料の強みを生かし、一層事業を拡大していくとともに、開発・製造・マーケティング等において、塩ビ・機能性樹脂コンパウンドの更に戦略的な事業運営を加速化させる。

なお、三菱化学ＭＫＶと三井化学プラテックは、2004年4月、農業資材事業を統合し、ＭＫＶプラテックを設立している。
　出資比率：三菱化学ＭＫＶ 75%/三井化学プラテック 25%
　事業内容：農ビ、農ＰＯ、硬質フィルム、灌水資材など農業資材の製造・販売

ーーー

三菱化学の事業の中で、問題事業の一つがヴイテックのPVC事業である。

三菱化学 60%/東亞合成 40%の出資比率で2000年4月に設立したが、2004年3月に三菱化学 85.1%/東亞合成 14.9%に変更し、実質的に三菱化学の事業となっている。

同社は2005年12月末で142億円の累積損失を抱えており、2004年度に単年度黒字に転換したものの、PVC事業は中国の大増設で今後、業績悪化が懸念される。
このなかで、PVCの大需要家で、現在は他社からもPVCを購入している三菱樹脂を、三菱化学MKVとともに（持株会社の）100%子会社化することとなり、PVCの自給自足体制を取れることとなる。
三菱化学が今後PVC事業をどうするかが注目される。

米政府は2月2日、中国政府が世界貿易機構（WTO）が禁止している補助金を使っているとして同国をWTOに提訴した。

Susan C. Schwab米通商代表部(USTR)代表は記者会見で、中国が補助金の使用で不公平な競争条件をもたらすとともに、自らの消費主導による成長という目標を阻害しているとし、米国の企業と消費者に損害を与えているWTOルール違反のやり方にチャレンジするとした。
中国がWTO加盟後、市場開放と貿易手続きの改善に努力をしてきたこと、両国の貿易の拡大で共に利益を得てきたことは認めるものの、中国が約束を守らなければ、あらゆる手段を使って守らせると述べた。

米国の主張は以下の通り。

問題の補助金には2種類あり、一つは輸出補助で、中国進出の外国企業と中国側パートナーに対して米国その他向けの輸出のインセンティブを与えるものとなる。補助金のメリットは大きく、鉄鋼、木材製品、紙、その他、中国で製造される製品の全てに適用されている。外資系企業は輸出の60%を占める。

もう一つは中国製品購入を促すための減税制度で、中国企業に、米国品ではなく、国内製の機器や部品の購入を奨励するものである。

補助金制度は米国への中国品の輸出、中国での米国輸出業者へのフェアな競争の阻害を通じて、米国の製造業者とその従業員に不当な損害を与えている。
また、輸出主導ではなく内需主導で中国経済をバランスさせ、国内メーカーの効率を高めるという中国の政策にも反するものである。

ーーー

中国政府は鉄鋼など製造業への格安での土地払い下げ、自動車など輸出型企業への大型低利融資を実施してきた。
中国に進出している米国企業、日本企業などもこれらの恩典を受けている。（このため、この問題は中国に進出している日本企業にも今後影響を与える。）

米国で中国製品の輸入が増大し問題となったため、中国政府は昨年9月に、「産業構造を改善し、貿易の伸びを促進し、貿易収支の均衡を推し進めるため」、　輸出の際の増加税還付率を下げている。
2006/9/26 　「中国、輸出増価税リベート変更」　　

しかし、米国の対中貿易は輸出の伸びが輸入の急拡大に追いつかず、年々赤字が膨らんでおり、民主党を中心に、不均衡是正を政府に迫る声が強まっている。

WTOルールでは二国間の協議で問題が解決しない場合には、パネル（小委員会）を設置することとなっている。

ーーー

これに対して中国商務部は、両国はこれらの問題について現在二国間協議を続けており、このような状況の中で米国がWTOに提訴を行ったことを中国は遺憾に感じていると述べた。
中国側は現在米国のパネル設置要請について検討している。

ーーー

USTRによると、米国は過去に2件でWTOに提訴し、1件で提訴直前に解決している。

第一は2004年3月に提訴したもので、輸入半導体に対し、製品輸出の際の増価税還付率を差別したものである。この問題は協議期間中に解決し、米国のメーカーは20億ドル以上の市場にアクセスできるようになった。

第二は自動車分野で輸入部品に差別的な課税をした問題で、昨年に米国、EU、カナダが提訴し、パネルを設置した。

第三は中国が米国、韓国、タイ、台湾からの輸入クラフト紙にダンピング税を課した問題で、米国政府がWTO提訴の意向を通知した直ぐ後に、中国が「クロ」の決定を取り消した。（注）

（注）2006/02/17　「中国の反ダンピング法の特例」でクラフト紙のダンピング課税取消について報じた。
その時点では、中国商務部は「ダンピング課税の決定を2006/1/9付けで取り消す」との簡単な発表を行っただけで、理由はあげられていない。
ブログでは　「長期間の調査の結果、クロと決定した直後に、決定を取り消し、かつ理由を明らかにしていないのは異例である。米国の大手企業が当事者であり、裏に政府間の交渉があったのかも知れない。」としたが、やはり、米国政府の圧力であった。

USTR では昨年2月14日に米中貿易政策の分析し、“U.S. - China Trade Relations: Entering a New Phase of Greater Accountability and Enforcement” として報告している。
http://www.ustr.gov/assets/Document_Library/Reports_Publications/2006/asset_upload_file921_8938.pdf

三井物産がサウジアラビアの石化事業に参加する。8日の日本経済新聞が報じた。

1989年に撤退したイラン・ジャパン石油化学（IJPC)以来の中東での大型事業となる。
　2006/3/27 「イラン・ジャパン石油化学（IJPC）の歴史」参照　

参加するのは、サウジの財閥系企業アルザミール・グループが設立した石化企業サウジ・インターナショナル・ペトロケミカル(Sipchem）が計画している事業。

ーーー

2006/5/13　「サウジの民間ポリオレフィン計画」　で Tasneeの石化事業の中でエチレン・プロピレン計画を挙げている。
　立地：Al-Jubail
　出資：Tasnee Petrochemicals
　　　　 Sahara Petrochemical （the Al-Zamil Group ）
　　　　 Saudi International Petrochemical Co. (Sipchem)
　製品：エチレン　 1,000千トン
　　　　 プロピレン　200千トン　

2006年11月19日の発表で、上記エチレン計画がSipchemにより行われることが発表された。
　立地：Al-Jubail
　製品：エチレン130万トン、プロピレン
　　　　 誘導品としてHDPE、LDPE、PP、EVA（合計80万トン）
　　　　 更に下流の付加価値製品を計画する。
　　　　 20のワールドスケール・プラント
　原料：エタン（サウディアラムコとの間で原料供給の約束）
　完成：2011年完成予定
　投資：70億ドル以上
　従業員：3000人以上
　

　Project Management Contract を米国のWorley Parsonsと契約、Financial Advisory に 英国のHSBC を指名した。
　この発表の中でも、パートナーとして、三井物産、デュポン、ルーサイト（MMAメーカー：旧称 Ineos Acrylics）と交渉中としていた。

ーーー

報道では三井物産は誘導品事業を分担し、数百億円を負担する。

Al-Zamil Group については「サウジの民間ポリオレフィン計画」参照。

Sipchem はAl-Zamil Group が 11% 出資し、運営に当たっている。主な株主は下記の通りで、サウジ（KSA)のほか、クエート、バーレン、UAEの企業が参加している。

	IDB Infrastructure Fund (Bahrain)		Sara Development Co. Ltd.
	H.A. Al-Zamil & Bros. Co.(KSA)		Ali M. A. Al-Rajhi (KSA)
	National Industries Group (Kuwait)		Al-Tammimi Co. (KSA)
	Olayan Financing Co.(KSA)		Al-Jabr Trading Co.(KSA)
	Al-Ghurair Investment Co. (UAE)		Abdulaziz S. Al-Muqern (KSA)
	Dubai Investment (UAE)		Abdulaziz A. Al-Ghurair (UAE)
	Abdulrahman A. Al-Turki(KSA)		Abdulaziz A. S. Al-Hamdan (KSA)
	The Arab Investment Co.(KSA)		Mohamed A. Al-Ghurair (UAE)
	Hamoud A. H. Al-Athel (KSA)

Sipchemは既にメタノール（100万トン）とブタンジオール（75千トン）を生産しており、酢酸（460千トン）と酢ビモノマープラント（300千トン）を建設中で、第３期のオレフィンと誘導品が完成すれば、中東の最大の石化メーカーの一つとなる。
*　ブタンジオールは子会社 Gulf Advanced Chemical Industries (GACIC) が生産。

　2006/3/31　「サウジ・メタノール計画」参照　

　2006/12/1　「Celanese、サウジの酢酸メーカーを訴訟」　参照　　

なお、三井物産は三菱商事、ダイセル、飯野海運とともに、このサウジで3番目のメタノール製造会社に参加し、三井物産が生産量の約80%を引き取っている。

　ＪＶ名：International Methanol company
　出資 ：Saudi International petrochemical 65%
　　　　 Japan-Arabia Methanol Co.* 35%
　　　 　　　*JAMC 　三井物産 　55%
　　　　　　　　　　　　三菱商事　15%
　　　　　　　　　　　　ダイセル　 15%
　　　　　　　　　　　　飯野海運　15%
　能力：1,000千トン
　生産開始：2004/11

ーーー

参考

　住友化学の進出　　2006/3/25 「ペトロラービグ起工式」参照　

　三菱化学の進出　2006/4/1　「SHARQ (Eastern Petrochemical) の歴史」 参照　

三菱ウェルファーマと田辺製薬は2日、両社の合併で基本合意書を締結したと発表した。

両社の推移は以下の通り。

三菱ウェルファーマ（現在、三菱ケミカルホールディングスの完全子会社）については下記参照

　　2006/5/22　「医薬各社決算対比と医薬業界の構造改善」　

　　2006/6/28　「薬害Ｃ型肝炎訴訟」　

田辺製薬は、1678年に田邊屋五兵衛が大阪土佐堀に「たなべや薬」を看板に薬種問屋として創業したのに始まる。1933年に田邊五兵衛商店を株式会社に改組し、1943年に田邊（辺）製薬に変更した。

1999年に三菱化学の医薬品部門を分離し、東京田辺製薬と合併して三菱東京製薬となっているが、この東京田辺製薬は1900年代初頭に田邊五兵衛商店から田邊元三郎商店として独立し、その後東京田辺製薬と改組したもの。
資本関係はないが、一時期、田辺と東京田辺間で東日本・西日本の営業地域分けを行っていたこともある。

田辺製薬は2001年9月に、大正製薬との間で、株式移転により両社で共同持株会社を設立して、事業の一体的運営を図り、更に傘下会社の事業統合を推進することとし、「共同株式移転に関する覚書」を締結した。

2002年4月の共同持株会社設立、株式移転比率（大正１：田辺0.55）、社名（大正田辺ファルマグループ㈱）も同時に発表された。

しかし、両社は2001年12月に統合見送りを発表した。
経営統合による相互補完的なメリットと規模の利益は存在するものの、事業再編の方針の相違や、人事・組織体制などの基本的なインフラの相違から、それぞれの会社が持つ特質と優位性を最大限に発揮して株主価値の向上を図ることが難しいとの結論に至ったとした。

原因は主導権争いである。両社長は以下の通り述べている。（日本経済新聞）

田辺：大衆薬は大正に全面的に任せるが、医療用薬の研究開発、販売は田辺主導でという話だった。
大正：すべて任せて大正が多額の研究開発費を出していたら株主責任は果たせない。

大正：持株会社への株式移転比率は大正が田辺の約２倍で、資本の論理が働くのは当然。
田辺：あくまで対等の立場。田辺は大正にのみ込まれないと一貫して主張したし、相手も理解していると思っていた。

ーーー

今回、両社は創薬力の更なる強化、海外事業展開の加速化、今後の医療の変化に積極的に対応して事業機会を追求、という共通の目標の実現のため、事業規模の拡大と経営基盤の強化により、国内トップクラスの製薬企業へのステップアップが不可欠であるとの認識で一致し、合併するとしている。

国内製薬会社の売上高順位（2005年度　単位：億円）　　(大塚は医療関連売上のみ)

　（世界順位で第一三共とアステラス製薬の順位が逆転しているのは、レート換算の問題と思われる。）

医薬業界の生き残り競争の中で、欧米の製薬会社はM&Aを続けている。

2006年にも独メルクがスイスのバイオ会社セローノを買収、ベルギーのUCBは独シュワルツ・ファーマを買収した。
本年に入り、Sanofi-Aventis と Bristol-Myersの合併の噂がでている。
　2007/1/31　「Sanofi-Aventis が Bristol-Myersと合併か？」

日本のトップの武田薬品も世界では15位にとどまる。今回の合併を機に医薬業界の再編が再始動すると見られている。

ーーー

田辺製薬と三菱ウェルファーマは、基本合意書の有効期間中、それぞれが第三者との間で合併等の企業再編行為等に関する協議・交渉等を行ってはならないとの義務を負う。また、三菱ケミカルホールディングスは、両社の合併の実行を著しく困難にせしめる企業再編行為を実行しないとの義務を負う。各社は義務に違反した場合、違約金を支払うと決めている。

2004年にＵＦＪホールディングスが傘下のＵＦＪ信託銀行の大半の業務を住友信託銀行に売却することで合意していたが、ＵＦＪグループ自体が三菱東京フィナンシャル・グループと経営統合に向けた交渉に入る方針を固め、住友信託銀行に対しＵＦＪ信託銀行の売却を白紙撤回する意向を伝えた。UFJと三菱東京は合併し三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループが発足したが、住友信託との間で裁判となり、2006年11月、東京高裁の和解勧告を受け、三菱UFJフィナンシャル・グループが25億円を支払い和解した。
日本の慣行を重視し、違約金条項を入れていなかったのが解決に時間がかかった原因であり、これを参考に違約金条項を入れたと思われる。 

ーーー

なお、三菱ケミカルホールディングスは、他の医薬関係事業について、本年4月1日に下記の２つの事業再編を行う。

１）三菱ケミカルホールディングスは傘下のヘルスケア3社を本年4月1日以降、統合する。

・三菱化学ビーシーエル：製品臨床検査、治験、食品衛生検査、各種検査サービス事業、ドーピング検査
・三菱化学ヤトロン：製品体外診断用医薬品、体外診断用機器、研究用試薬
・三菱化学安全科学研究所：製品医薬・農薬・食品添加物・化粧品・化学品等の安全性に関わる受託研究

この３社の事業を、それぞれに適用される各種法令等の制約の下で、その継続に支障のない形で統合し、シナジーを早期に実現できる組織運営を検討した結果、事業持株会社形態を採用することが最善であると判断した。

新社グループは、診断検査（診断機器・試薬の製造販売及び臨床検査）と創薬支援（非臨床試験及び治験）を主たる事業とする。
グループ全体の統括機能は新社の本社に集約し、グループの一体的・有機的事業経営を行う。

ーーー

２）三菱ケミカルホールディングスは、本年4月1日に、傘下のゾイジーン株式会社の事業の再編を行う。

ゾイジーン（ZOE）は三菱化学がゲノム創薬の分野において創薬資源の開発及びライセンスを行う新会社として設立したもので、2002年1月に営業開始した。

三菱化学生命科学研究所、三菱ウェルファーマ、三菱化学ビーシーエル、三菱化学メディカル、三菱化学安全科学研究所等の持つ基礎研究成果や知的財産、バイオテクノロジーの研究成果及び生命現象理解の知識･知見をベースに、蛋白質の構造解析及びこれに基づく新薬候補化合物並びに創薬のターゲットとなる蛋白の同定等の各種創薬資源の開発及びライセンス事業をグローバルに展開するためのもの。

再編の内容は以下の通り。

旭化成ケミカルズでは、子会社の韓国・東西石油化学で世界で初めてのプロパン法アクリロニトリル（AN）の実証及び商業運転を開始したと発表した。

プロパン法ＡＮの製造技術は、同社が独自開発したプロパンから直接ＡＮを製造する技術で、東西石油化学の２系列のうち70千トン設備を改造し、1月20日にスタートさせた。

日本のアクリロニトリル業界については　2006/5/19　「アクリロニトリル業界」参照

東西石油化学は韓国・蔚山にあり、旭化成100%子会社。

当初は米国スケーリー石油 50%/韓国忠州肥料 50%のＪＶであったが、その後、旭化成 と韓一合繊がそれぞれ肩代わりし、1998年に旭化成100%となった。
2000年に200千トン設備を新設して古い60千トンを休止、現在は70千トンと新設分（その後手直しで230千トン）の合計で300千トン能力。
他に青化ソーダ40千トン、アクリルアマイド10千トン、エチレンジアミンテトラ酢酸 3千トンをもっている。

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旭化成グループは、昨年作成した中期経営計画「Growth Action - 2010」においてＡＮを戦略的拡大事業と位置付け、需要拡大が見込まれるアジア市場を中心としたグローバル市場において積極的に拡大していく方針。
　参考　http://www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/ir/plan/060307_plan.pdf

プロパン法採用で、原料調達に新たな選択肢を加えることになり、事業の基盤強化に繋げるとともに競争力あるＡＮ生産を実現する。

同社は2006年2月に、タイのPTT Public Company Limited との間で、アクリロニトリル（ＡＮ）とＭＭＡおよびＰＭＭＡのタイにおける共同事業化の詳細検討を開始したと発表した。

PTTが供給するプロパンを原料に年産20万トンのＡＮを製造し、ここから副生する青酸を原料にACH法でMMAモノマー7万トンを生産、更に25千トンのPMMAを生産する計画。いずれも2009年末に稼動の予定。
　

これが完成すると、旭化成ケミカルズとして関係会社含みで約100万トン/年の能力規模となり、世界最大手のIneos Nitriles（旧BP Chemicals）と同等の規模を確立する。
* 水島 250千トン、川崎 150千トン、東西石油化学 300千トン、これに米国ソルーシア社からの製品引取権 50千トンを含め合計750千トンで、タイが加わると95万トンとなる。

なお、両社は、ＡＮ、ＭＭＡ以外の事業、製品、技術についても、提携、共同事業化の可能性について広範な視点で検討することとし、そのための協議をスタートしている。

＊ＭＭＡ業界については2006/4/13「ＭＭＡ事業の拡大」参照

2月2日、国連の「気候変動に関する政府間パネル(IPCC)」の報告書が発表された。
サマリー原文　http://news.bbc.co.uk/1/shared/bsp/hi/pdfs/02_02_07_climatereport.pdf

lPCCは1988年に設立された国連の組織で、各国政府から推薦された科学者が３つの作業部会に分かれ、5、6年ごとに地球温暖化に関する科学的根拠とその影響、対策の３項目について評価を見直す。

今回は90年、96年、01年に次いで4回目で、96年に初めて人間活動が温暖化を引き起こしている可能性について触れた。

今回は約65万年前までにさかのぼる大気の分析や観測網の充実を踏まえ報告書を作成した。

報告書は40カ国の600人の学者が作成し、620人以上の専門家と多くの政府関係者がレビューした。113カ国の代表が報告書を一行一行チェックした。代表執筆者の一人の東大・住教授の話では、特定意見のみを採用したと言われないように、どんなコメントも全てファイルしてあるという。

報告では気候変動の観測結果の人為的要因と自然要因を分析し、将来予測を行っている。
大気や海洋の平均気温の上昇、雪氷の融解、海水面上昇から、温暖化は明白であるとしている。

Virtually certain > 99%
Very likely > 90%
Likely > 66%
More likely than not > 50%

将来予測：

人類が化石燃料消費により毎年排出するCO2の量は約70億炭素トンで、自然界が1年間に吸収できる量は約30億炭素トンにとどまると推定されている。

21世紀末(2090～99年)に予測される地球の平均気温の上昇幅は、温室効果ガス排出量により大きな影響を受ける。

シナリオごとの気温と海面上昇：下表及びグラフ参照

気温は2090～2099年に、1980～1999年に比して、Best estimate で1.8℃～4.0℃アップする。幅としては1.1℃～6.4℃。
海面上昇は同じく、（各シナリオの上昇幅の中心では）28cm～43cm、幅では18cm～59cmとなっている。

一般に報道されている 6.4℃、59cmは最悪シナリオでの最悪ケース。BBCは1.8℃～4.0℃、28cm～43cmと報道している。
「池田信夫blog」 は報道の扱いを批判している。
http://blog.goo.ne.jp/ikedanobuo/e/2bf075165f31357bf05ef77d4bd72002

2001年の報告では、気温上昇は1.4～5.8℃、海面上昇で 9～88cmで、今回はこれよりもむしろ下がっているが、報告ではこれらは直接対比するべきものではないとしている。今回は前回よりも研究が進んでおり、各シナリオごとに可能性を評価している。

2090-2099年の気温上昇と海面上昇予測（1980-1999年比）

今回の発表を受け、報告書の作成に参加した日本の科学者を中心に、2月2日に「気候の安定化に向けて直ちに行動を！」と題する緊急メッセージが発せられている。
http://www.env.go.jp/earth/ipcc/4th/message.pdf

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英政府の依頼でニコラス・スターン(英国政府気候変動・開発における経済担当政府特別顧問、元世界銀行上級副総裁）がまとめた「スターン報告書　Stern Review on the economics of climate change」は１～5℃の温度上昇で、どのような影響があるのかを分析している。
（2006/10/30発表）
http://www.hm-treasury.gov.uk/independent_reviews/stern_review_economics_climate_change/stern_review_report.cfm

例えば１℃の上昇でも5000万人が水不足に悩み、30万人がマラリアなどで死亡。EU(欧州連合)が目指している2℃以内の上昇でも、アフリカの作物収量が５～10%落ちる。また、5℃になると、東京やニューヨーク、ロンドンなど主要都市が海面上昇の危機に直面すると警告する。

なお、2007/1/29　「米国のエネルギー政策と温暖化対策」　参照

安井至先生の「市民のための環境学ガイド」に詳細が載りました。
http://www.yasuienv.net/IPCC4thRep.htm

公正取引委員会は1月31日、「企業結合審査に関する独占禁止法の運用指針」の一部改正案を発表した。同日、自民党の委員会に示し、了承を得た。
今後、一般から意見を募集し、4月から実施する。

内容については、2006/12/19 「合併審査基準の公取委案」（１項目付記追加）と同じ。

指針の新旧対比は公取委ホームページ参照　http://www.jftc.go.jp/pressrelease/07.january/070131.pdf

問題の「地理的範囲」については、
「ある商品について，内外の需要者が内外の供給者を差別することなく取引しているような場合には，日本において価格が引き上げられたとしても，日本の需要者が，海外の供給者にも当該商品の購入を代替し得るために，日本における価格引上げが妨げられることがあり得る。このような場合には，国境を越えて地理的範囲が画定されることとなる。」
としており、
① 制度上の障壁の程度、② 輸入に係る輸送費用の程度や流通上の問題の有無、③ 輸入品と当事会社グループの商品の代替性の程度、④ 海外の供給可能性、
の４つの状況を勘案して公取委が判断することとなる。
このうち、④については具体的な例を多数挙げている。下記　注(2) 参照。

また、需要者側の代替性だけでなく、供給者側の代替性（他の供給者からの新規供給）を考慮すること（注(1)）、需要者からの競争圧力についても考慮するとしている。（注(4)）

これまで当ブログで問題にしてきた石油化学製品のアジア各国の潜在的圧力について、具体例において公取委がどう判断するか、注目される。
（国内の過剰能力がある限り、需要家は輸入品を使わないが、メーカーは値下げを強いられる）

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以下、上記の公取委発表の説明資料（注の部分は指針より抜粋）

企業結合審査に関する独占禁止法の運用指針（企業結合ガイドライン）の見直し
～経済のグローバル化に対応した，企業結合審査の予見可能性・透明性・迅速性の向上～

注
(!) 供給者にとっての代替性
　当該商品及び地域について，小幅ではあるが，実質的かつ一時的ではない価格引上げがあった場合に，他の供給者が，多大な追加的費用やリスクを負うことなく，短期間(１年以内を目途)のうちに，別の商品又は地域から当該商品に製造・販売を転換する可能性の程度を考慮する。
　「小幅ではあるが，実質的かつ一時的ではない価格引上げ」とは、通常，引上げの幅については５％から10％程度であり，期間については１年程度のものを指すが，この数値はあくまで目安であり，個々の事案ごとに検討されるものである。

（2）地理的範囲
　ある商品について，内外の需要者が内外の供給者を差別することなく取引しているような場合には，日本において価格が引き上げられたとしても，日本の需要者が，海外の供給者にも当該商品の購入を代替し得るために，日本における価格引上げが妨げられることがあり得る。このような場合には，国境を越えて地理的範囲が画定されることとなる。

　輸入圧力が十分働いているか否かについては，次の①～④のような輸入に係る状況をすべて検討の上，商品の価格が引き上げられた場合に，輸入の増加が一定の期間（おおむね２年以内を目安）に生じ，当事会社グループがある程度自由に価格等を左右することを妨げる要因となり得るか否かについて考慮する。
① 制度上の障壁の程度
　関税その他の輸入に係る税制等の制度上の規制が存在し，それが今後とも障壁として作用するか否かを検討する。
② 輸入に係る輸送費用の程度や流通上の問題の有無
　また，輸入に当たって，物流・貯蔵設備等，日本国内における流通・販売体制が整備されているかどうか
③ 輸入品と当事会社グループの商品の代替性の程度
　品質差がある場合，輸入品の品揃えに問題がある場合，需要者の使い慣れの問題がある場合には，輸入品が選好されない可能性
　（過去の実績も参考：当事会社の商品の価格が上昇した場合に，輸入品の販売数量が増加した実績があるなど）
④ 海外の供給可能性の程度
　・海外の事業者が安い生産費用で十分な供給余力を有している場合
　・海外製品の輸入や海外の事業者の日本向け輸出への具体的な計画がある場合
　・海外に有力な競争者が存在し，現に相当程度，国内への供給を行っている場合
　・近い将来にその事業者が国内に物流・販売拠点を設け，商品を供給する具体的な計画を有しており，その実現可能性が高い
　・日本以外の市場へ当該商品を供給しているが，国内価格次第で日本へ仕向地を変更する蓋然性が高い海外事業者が存在
　・国内価格次第で設備能力等の増強を行い日本への供給を行う蓋然性の高い海外事業者が存在する場合
　・海外の有力な事業者が生産能力を増強する結果，海外での市場価格が下落し，国内製品との間に内外価格差が生じる場合

(3)　HHI
　ごく一部の主要事業者の市場シェアしか把握できない等の理由により，ＨＨＩの値が上に示した数値を超えるか否か判断できないような場合には，生産集中度調査から得られた関係式
（ＨＨＩ＝最上位企業の市場シェア（％）の２乗×0.75＋上位３社累積市場シェア（％）×24.5－466.3）
を用いた推計値によって検討するものとする。

(4)　需要者からの競争圧力
　需要者が，当事会社グループに対して，対抗的な交渉力を有している場合には，取引関係を通じて，当事会社グループがある程度自由に価格等を左右することをある程度妨げる要因となり得る。需要者側からの競争圧力が働いているか否かについては，次のような需要者と当事会社の取引関係等に係る状況を考慮する。
① 需要者の間の競争状況
　需要者の商品の市場における競争が活発であるときには，需要者は，供給者からできるだけ低い価格で当該製品を購入しようとする場合もあると考えられる。
② 取引先変更の容易性
　需要者が，ある供給者から他の供給者への供給先の切替えを行うことが容易であり，切替えの可能性を当該供給者に示すことによって価格交渉力が生じているときには，需要者からの競争圧力が働いていると考えられる。

ダウの会長兼CEOのAndrew N. Liveris は1月25日、第４四半期決算の報告の中で、同社の2006年の活動実績と今後の方針を説明したが、基礎部門の中のポリスチレンとポリプロピレンについて分社化して他社とのJVにすることを検討していると報告した。
報告の全文は　http://www.dow.com/financial/reports/06q4sum.htm　

ダウは昨年3月に、基礎部門の強化をJV化を通して行う方針を明らかにした。他社と新しいJVをつくるだけでなく、場合によっては既存の設備を出してJVにすることも行うとした。
Kuwait Petroleum Corporation と50/50JVのMEGlobalを設立してダウの設備を出したのが例である。
  2006/5/31　「湾岸諸国の石油化学ー１」　参照
タイでのサイアム･セメントとのＪＶもこの一環である。
  2006/10/24　「ダウ、アジア進出を促進」　参照　

ダウはこの戦略を “asset light” strategy （又は “equity light” ）と呼んでいる。
＊ asset lightとは「資産を持たない、減らす」という意味で、最近、かなり使われてきている。
　　例　「モトローラは生産の外部委託を増加、自社による生産設備負担を軽減する”Asset Light"モデルへの転換を進めている」　　　　

Liveris会長はメリットとして以下の点を挙げている。（昨年の株主総会）
・ 低コスト原料へのアクセス
・ パートナーのローカルな力の利用
・ 設備投資減
・ リスク低減

今回、同会長は以下のように述べている。
ダウでは昨年12月に基礎部門をどうするか詳細な検討を行ったが、その結果として、間もなく素晴らしい“asset light” strategyが発表できよう。
先ず、ポリスチレンについては新モデルを進めることを既に決めており、ポリプロピレンについても同じことを考える。
目的はこれら事業の競争力強化であり、そのために必要な力を持つパートナー、例えば原料に強みを持つとか、グローバルに活動するなどのパートナーと組んでいく。

ーーー

ポリスチレンに関しては、ダウは昨年、カナダのSarnia 工場のPSを閉鎖した。PS業界の長期的な市場状況も閉鎖の理由の一つである。
  2006/9/7　「ダウ、３工場の７プラント閉鎖」　
また、本年に入り、原料の安定供給に問題あるとして豪州のAltona工場（35千トン）を停止した。顧客にはアジアから供給するとしている。

中国の2006年の輸入通関統計が発表されたが、ほとんどの樹脂で前年を下回る結果となった。

１）LDPE　（2002年まではLLDPEとの区分なし）

これまで、LDPEは毎年減少していたが、LLDPEは増加し、2005年は合計量で大幅増となっていた。しかし、2006年はLLDPEも減少し、合計では2004年をも若干下回った。
日本品の比率は少ない。

２）HDPE

HDPEも2005年を若干下回った。日本品比率は小さい。

３）PP

PPも同様である。

４）PS

2002年を境に毎年減少している。

なお、PSは2001年2月に日本、韓国、タイ品がダンピングで調査が開始され、2001年12月にシロとなった。
日本品は2004年秋から輸出が急減している。

５）ABS

ABSのみ前年を若干上回った。
日本品の比率は小さい。

６）PVC

2001年をトップに2004年までは160万トンを上回っていたが、2005年、2006年と急減した。他方、中国品の輸出は2005年10月から本格化し、2006年は46万トンに達した。

なお、日本、韓国、米国、ロシア、台湾品に関して2002年3月にダンピング調査が開始され、2003年9月にクロの最終決定が下された。
その中で日本品の輸入が依然として変わらないのは、ほとんどが保税加工でダンピング税の影響を受けないため。
（このほか、ペーストはダンピング課税対象外）

2006/4/27 「インドネシアのエチレン計画への日本企業の参加－２」 で Tuban Petrochemical について説明した。

本計画はHashim Djojohadikusumo のハシム・グループが中心になり、東ジャワのツバンでエチレン/芳香族の一大コンプレックスを建設しようというものであった。
しかし1997年の通貨危機で資金手当てができなくなり、工事中断に追い込まれた。

その後、ハシム・グループの持株は政府に移り、Pertaminaも参加し、昨年、芳香族関連のみでスタートした。

新株主	比率	注
P.T. Tuban Petrochemical Industries（Tuban Pi）	59.50%	政府* 70%
Tuban Petrochemical Pte Ltd.	17.00%	タイのSiam Cement PCL.
Pertamina	15.00%	新規参加
伊藤忠	4.25%
双日	4.25%

* 政府側で出資した金融再編庁（IBRA）は任務を終わって解散し、後継組織のAsset Management Company (PPA) に引き継がれた。しかし継続して化学企業の株主として機能する考えはなく、ハシム・グループが再度株主となるのではないかと噂されていた。
Tuban Pi は、ハシム･グループのPT Polytama Propindo（PP)、PT Petro Oxo Nusantara（ブタノールほか）、PT Pacific Fibretama（ポリエステル繊維）も肩代わりしている。

Tuban PetrochemicalのパラキシレンはインドネシアでのPTAが好調なためフル操業をしており、本年に50万トンから80万トンに手直し増設を行う。

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Tuban Petrochemical について、2つの動きがある。

2006/11/8　「中国中信集団（CITIC）、カザフスタンの油田買収」で、カザフスタン油田の売り手のNations Energy は1996年に設立されたカナダの企業だが、実はインドネシアから消えた Hashim が設立し、会長を務める会社であると伝えた。

ハシムとその仲間はこの売却で13億ドルの手取り収入があったと言われているが、ハシムはこの金でインドネシアに復帰する積りではないかとの説が出ていた。

Hasimは本年に入り早速、実兄の経営するパルプ会社 PT.Kiani Kertas の銀行借入金 216百万ドルを肩代わりして返済した。

Hashim Djojohadikoesoemo の実兄のPrabowo Subianto 元中将はスハルト元大統領の末娘 Siti Hediati Haryadi （Titiek. Prabowo）の夫で、軍の特殊部隊の司令官を務めていたが、スハルトの取り巻きであったBob Hasanのパルプ会社 PT.Kiani Kertas を引き継いでいる。
Hasanは国の金を横領して逮捕されたが、PT.Kiani Kertas はこれに加えて、カリマンタンにつくったパルプ工場が熱帯雨林の乱伐により同島にパルプ材料の木材がなかったという驚くべき理由で倒産した。
この会社を政府から引き取ったのがPrabowo 元中将とMandiri 銀行であったが、当初1年で再建するというのが実現せず、大赤字で問題となっていた。

Hasimは次にAsset Management Companyの持つTuban Pi の株式を買取り、Tuban Petrochemical を初め、Polytama、Petro Oxo、Pacific Fibretama 等を取り戻す積りではないかと見られている。

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もう一つの動きはインド国営のIndian Oil (IOC)のインドネシア進出計画である。

IOC はスリランカにLanka IOC Ltd.、モーリシャスにIndianOil Mauritius Ltd.を設立してガソリン等の販売を行っているが、大市場のインドネシア進出も狙っている。
インドネシアでのガソリン販売計画については規制緩和の動きを暫く見たいとして当面ペンディングとしたが、潤滑油の販売と、現地での石油開発・製造（E&P)については引き続き検討を続けている。

E&Pに関してはインドネシアでも有数の民間石油会社PT Medco Energy International と提携の覚書を締結しており、Tuban Petrochemical の政府（Asset Management Company）持分の買収を検討していると伝えられている。Medco は新製油所建設も検討しており、IOCはこれにも関心を示している。

今後の両者の動きが注目される。